Les indicateurs clés de performance (KPI) sont essentiels aux entreprises pour mesurer leurs progrès vers leurs objectifs et prendre des décisions éclairées. Ils offrent une méthode claire et objective pour suivre les performances, identifier les axes d’amélioration et aligner les efforts sur les objectifs stratégiques. Le tableau de bord KPI de Power BI aide les entreprises à se concentrer sur l’essentiel, garantissant ainsi une utilisation efficiente et efficace des ressources.
Dans cet article, nous vous présentons 54 tableaux de bord Power BI KPI différents pour vous inspirer dans la conception de votre prochain rapport de gestion. Certains de ces tableaux de bord sont des modèles gratuits que vous pouvez installer dès aujourd’hui pour votre entreprise.
Power BI est un outil exceptionnel pour le suivi et l’analyse des indicateurs clés de performance (KPI). Il permet aux entreprises de créer des tableaux de bord interactifs affichant des données en temps réel, facilitant ainsi le suivi des performances par rapport aux objectifs. Avec Power BI, les utilisateurs peuvent visualiser des données complexes de manière intuitive, ce qui permet d’obtenir rapidement des informations pertinentes et de prendre des décisions éclairées. Ses puissantes capacités d’analyse, associées à une intégration de données fluide, garantissent aux entreprises un accès immédiat aux informations essentielles à leur réussite. En tant que cabinet de conseil spécialisé dans Power BI , nous avons développé plus de 1 000 tableaux de bord KPI. Nous vous présenterons ceux qui, selon nous, seront les plus bénéfiques pour votre entreprise. Certains sont disponibles gratuitement, tandis que d’autres peuvent être personnalisés pour répondre à vos besoins spécifiques.
Ce tableau de bord Power BI KPI affiche les tendances mensuelles des revenus, des frais généraux et du résultat net. Il fournit une ventilation détaillée des revenus et des frais généraux par compte, ainsi que les transactions qui y contribuent. Les utilisateurs peuvent basculer entre la comptabilité d’exercice et la comptabilité de trésorerie, filtrer par client (pour ceux qui possèdent plusieurs comptes QuickBooks) et appliquer des filtres par catégorie.
Les indicateurs clés comprennent :
Résultat net : Le bénéfice total après déduction de toutes les charges du chiffre d’affaires total.
Frais généraux : Les dépenses d’exploitation courantes qui ne sont pas directement liées à des activités commerciales spécifiques.
Tendance des bénéfices : L’évolution ou la direction de la rentabilité sur une période donnée.
Évolution des revenus et des dépenses : Modèle ou direction des revenus et des dépenses au fil du temps, mettant en évidence la performance financière.
Veuillez noter : nous fournissons également des tableaux de bord Power BI pour le bilan et les flux de trésorerie de QuickBooks Online dans notre modèle .
Le bilan présente les tendances de l’actif, du passif et des capitaux propres, avec une ventilation détaillée par groupes de comptes et des transactions contribuant à la valeur de chaque compte. Comme pour les autres rapports, les données peuvent être consultées selon la comptabilité d’exercice ou de trésorerie, et des filtres par date, catégorie et client sont également disponibles.
Les indicateurs clés comprennent :
Actifs totaux : La valeur combinée de tout ce qu’une entreprise possède.
Passif total : Le montant total des dettes et obligations d’une entreprise.
Capitaux propres totaux : La valeur nette restante après soustraction du passif total de l’actif total.
Répartition du bilan par actif et passif : La répartition proportionnelle du total des actifs par rapport au total des passifs dans le bilan.
Veuillez noter : nous fournissons également le tableau de bord Xero P&L dans notre modèle Power BI .
Le tableau de bord des flux de trésorerie illustre la variation totale des réserves de trésorerie sur la période sélectionnée et d’un mois à l’autre. Cette variation est catégorisée par activités d’exploitation, d’investissement et de financement, reprenant la ventilation de QuickBooks Online. Chaque catégorie d’activité est ensuite détaillée dans des comptes spécifiques.
Les indicateurs clés comprennent :
Flux de trésorerie entrants totaux : Montant total des flux de trésorerie entrants.
Sorties de trésorerie totales : Montant total des liquidités sortant de l’entreprise.
Flux de trésorerie net : La différence entre les entrées et les sorties de trésorerie de l’entreprise.
Veuillez noter : nous proposons également les tableaux de bord P&L, Bilan, Échéance des créances et Factures impayées dans notre modèle Zoho Books .
Ce rapport met en évidence le solde des comptes clients. L’histogramme présente les montants impayés, classés par nombre de jours de retard à la date du jour. Les graphiques linéaires à droite illustrent les tendances pour chaque catégorie. De plus, le graphique à barres indique le montant total impayé par contrepartie. Fait remarquable, ce rapport a été livré en seulement deux jours.
Les indicateurs clés comprennent :
Solde des comptes clients courants : Montant total des sommes dues à l’entreprise par ses clients.
Montant actuel par jour de retard : Les créances impayées sont classées selon le nombre de jours de retard.
Montant actuel par jour au cours des 90 derniers jours : Le total des créances accumulées au cours des 90 derniers jours.
Montant actuel par fournisseur : Le montant total dû, catégorisé par chaque fournisseur.
Ce tableau de bord Power BI présente les principaux indicateurs et ratios comptables. En haut, il met en évidence les indicateurs clés tels que le chiffre d’affaires, le coût des marchandises vendues (CMV), la marge brute, etc., tout en illustrant leur évolution par rapport à l’année précédente.
La partie supérieure met l’accent sur les ventes et le coût des ventes sur une base mensuelle et trimestrielle. En dessous, elle présente les indicateurs du bilan relatifs à l’actif, au passif et au résultat d’exploitation.
Les filtres situés à gauche permettent aux clients de personnaliser leur vue par année, trimestre ou mois, et de basculer entre les perspectives MTD (cumul mensuel) et YTD (cumul annuel).
Cette approche globale permet de suivre et d’analyser efficacement les performances financières.
Les indicateurs clés comprennent :
Marge brute : Le chiffre d’affaires total moins le coût des marchandises vendues (CMV), représentant le montant d’argent que l’entreprise conserve après avoir encouru les coûts directs associés à la production des biens ou services qu’elle vend.
Taux de marge brute : Le pourcentage des revenus qui dépasse le coût des marchandises vendues (CMV), calculé comme (Marge brute / Ventes totales) x 100.
Chiffre d’affaires net total : Le chiffre d’affaires total généré par les ventes après déduction des retours, des rabais et des remises.
Coût des marchandises vendues (CMV) : Les coûts directs attribuables à la production des biens vendus par une entreprise, y compris les matières premières et la main-d’œuvre.
Frais de vente, généraux et administratifs (SG&A) : L’ensemble des coûts liés à la vente de produits et à la gestion de l’entreprise, y compris les salaires, le loyer et les frais de bureau.
Autres produits/charges d’exploitation : Produits ou charges non directement liés aux activités principales de l’entreprise, tels que les produits ou pertes d’intérêts provenant de la vente d’actifs.
Marge par mois et par an : La marge brute est analysée mensuellement et annuellement afin d’observer les tendances et les performances au fil du temps.
Ventes par mois/année : Le chiffre d’affaires total est suivi mensuellement et annuellement afin de contrôler la croissance et les performances.
Actifs et passifs : Les indicateurs du bilan qui présentent le total des actifs (ce que l’entreprise possède) et le total des passifs (ce qu’elle doit).
Résultats d’exploitation (dépenses) par mois/année : Les revenus ou les dépenses provenant des activités principales de l’entreprise, analysés mensuellement et annuellement.
Ce tableau de bord financier Power BI révèle que l’entreprise dispose de réserves de trésorerie suffisantes pour couvrir les quatre prochains mois. Il souligne toutefois l’impérieuse nécessité de recouvrer les factures impayées afin d’assurer la continuité de ses activités. En offrant une vue d’ensemble claire de la situation financière, ce tableau de bord permet d’identifier l’urgence de la gestion des flux de trésorerie et garantit la mise en œuvre de mesures proactives pour sécuriser les fonds nécessaires à la stabilité et à la croissance de l’entreprise.
Les indicateurs clés comprennent :
Solde du compte : Le montant total d’argent actuellement disponible sur le compte bancaire de l’entreprise.
Factures impayées : Valeur totale des factures émises mais non encore réglées.
Solde du compte pour le mois en cours : Les fonds disponibles pour le mois en cours sur le compte bancaire de l’entreprise.
Solde du compte par mois : Montant total d’argent sur le compte bancaire de l’entreprise, suivi mois par mois.
Ce tableau de bord offre une analyse approfondie de la performance d’un portefeuille d’investissement, en regroupant les positions de trading en une seule vue. Les utilisateurs peuvent facilement suivre l’évolution des prix en survolant les lignes du tableau, pour une expérience claire et interactive. Cette approche simplifiée facilite la compréhension et l’évaluation de la situation du portefeuille et des fluctuations du marché.
Les indicateurs clés comprennent :
Rendement pondéré par la probabilité : Le rendement attendu d’un investissement, ajusté en fonction de la probabilité des différents résultats.
Capitalisation boursière : La valeur totale du marché des actions en circulation d’une société.
Position actuelle : La valeur actuelle d’un investissement ou d’un portefeuille.
Probabilité de baisse : La probabilité que le rendement d’un investissement tombe en dessous d’un certain seuil.
Probabilité de hausse : La probabilité que le rendement d’un investissement dépasse un certain seuil.
Pourcentage de perte : Le pourcentage de perte attendu si le rendement d’un investissement tombe en dessous d’un certain seuil.
Ce tableau de bord financier Power BI permet de comparer les dépenses réelles au budget et d’évaluer les fonds disponibles. Grâce à cette fonctionnalité, le responsable des dépenses opérationnelles peut rapidement déterminer si le service demandeur dispose d’un budget suffisant lors de la réception d’une demande de remboursement. En offrant une comparaison claire des dépenses par rapport au budget, ce tableau de bord facilite un meilleur contrôle financier et une prise de décision éclairée.
Les indicateurs clés comprennent :
Données réelles de la période : Les chiffres financiers réels pour la période en cours.
Données réelles depuis le début de l’année : Les chiffres financiers réels depuis le début de l’année jusqu’à aujourd’hui.
Scénario de la période : Les chiffres financiers projetés ou prévus pour la période en cours.
Scénario cumulé depuis le début de l’année : Les chiffres financiers projetés ou prévus depuis le début de l’année jusqu’à aujourd’hui.
Disponibles depuis le début de l’année : Les fonds restants disponibles sur le budget depuis le début de l’année.
Pourcentage disponible : Le pourcentage du budget encore disponible depuis le début de l’année
Ce tableau de bord offre un aperçu rapide de la rentabilité globale d’une entreprise. Les utilisateurs peuvent comparer leurs objectifs de chiffre d’affaires prévisionnels à leurs performances réelles et obtenir des informations plus détaillées en consultant les marges bénéficiaires de certains produits ou le chiffre d’affaires généré par des départements spécifiques.
Le tableau de bord comprend les indicateurs clés de performance (KPI) suivants :
Objectif de chiffre d’affaires : Le chiffre d’affaires qu’une entreprise doit atteindre dans un délai donné.
Chiffre d’affaires cumulé depuis le début de l’année : Le chiffre d’affaires réel généré par l’entreprise depuis le début de l’année jusqu’à aujourd’hui.
Marge bénéficiaire : Marges bénéficiaires de produits/services spécifiques.
ROI annuel : Le retour sur investissement généré par une entreprise au cours d’une ou plusieurs années.
Le tableau de bord des ventes Shopify offre une vue d’ensemble claire de l’activité commerciale de votre boutique sur la période sélectionnée, affichant à la fois les tendances générales et des analyses détaillées. Il met en évidence les indicateurs clés de performance (KPI) commerciaux essentiels tels que le chiffre d’affaires brut, les remises, les revenus d’expédition, les taxes, la valeur moyenne des commandes et le nombre total d’unités vendues. Ses principaux composants sont :
Tendances des ventes : Un graphique linéaire dynamique visualise l’indicateur de votre choix (quotidien, hebdomadaire ou mensuel). Les utilisateurs peuvent basculer entre différents KPI tels que le nombre de clients, le chiffre d’affaires brut, le coût des marchandises vendues, la marge bénéficiaire, le volume de commandes, le panier moyen et les unités vendues afin d’analyser les performances sous différents angles.
Analyse détaillée par produit : Tableau présentant les ventes par produit, y compris le nombre total d’unités vendues. Chaque produit peut être développé pour afficher les performances de ses variantes et permettre une analyse plus approfondie.
Répartition géographique : Carte présentant le chiffre d’affaires brut par lieu de facturation client. La sélection d’un État met instantanément à jour tous les autres graphiques pour refléter l’activité de cette région.
Analyse des codes de réduction : Un tableau récapitulant le nombre de commandes par code de réduction, permettant aux utilisateurs d’évaluer quelles promotions génèrent le plus de conversions et l’efficacité globale.
Ce tableau de bord Power BI pour le pipeline des ventes a été développé pour une multinationale de plus de 400 000 employés afin d’automatiser la génération de rapports à partir de Salesforce, Webeo et LinkedIn Ads. Auparavant, la mise à jour manuelle de chaque rapport prenait six heures, alors que l’entreprise souhaitait les mettre à jour quotidiennement.
Le tableau de bord offrait une analyse complète de l’impact du département marketing sur le pipeline des ventes global de l’entreprise. Parmi les principaux acteurs figuraient le directeur marketing mondial et plusieurs directeurs marketing régionaux. Cette automatisation a permis une production de rapports efficace et rapide, réduisant considérablement le temps et les efforts nécessaires à l’analyse des données. Le tableau de bord a fourni des informations précieuses sur la performance marketing et son influence sur les ventes, facilitant ainsi la prise de décisions éclairées et la planification stratégique dans différentes régions. Cette innovation a finalement renforcé la capacité de l’entreprise à suivre et à optimiser efficacement son pipeline des ventes.
Les indicateurs clés comprennent :
Opportunités par source : Permet de suivre le nombre d’opportunités de vente générées par différentes sources, telles que les campagnes marketing, les recommandations, les médias sociaux et les efforts de vente directe.
Opportunités gagnées (probabilité de 90 %) : Le nombre d’opportunités de vente ayant une forte probabilité (90 %) d’être conclues avec succès.
Revenus prévus (probabilité de 90 %) : Les revenus projetés provenant des opportunités de vente ayant 90 % de chances d’aboutir.
Influence mondiale sur le chiffre d’affaires de l’entreprise : L’impact des activités de vente et des efforts marketing à l’échelle mondiale sur le chiffre d’affaires global de l’entreprise.
Sources mondiales de prospects : Origine des prospects commerciaux provenant de différentes régions du monde, permettant d’identifier les canaux de génération de prospects les plus efficaces.
Revenus prévus par pays : Les revenus projetés provenant des opportunités de vente dans différents pays.
Opportunités conclues par entreprise et par nom d’opportunité : Liste des opportunités de vente conclues avec succès, classées par entreprise et par nom d’opportunité.
Ce tableau de bord financier aide les partenaires financiers à identifier les meilleurs éléments et à les encourager à partager leur expertise. Il met également en évidence les commerciaux dont les performances sont en baisse, permettant ainsi de mettre en place des mesures de soutien ciblées, comme l’ajout de prospects à leur pipeline ou la fourniture de formations complémentaires. En offrant une vision détaillée des performances individuelles, le tableau de bord facilite les interventions stratégiques visant à optimiser l’efficacité globale des ventes.
Les indicateurs clés comprennent :
ACV par représentant commercial : La valeur annuelle du contrat attribuée à chaque représentant commercial.
Facturation par représentant commercial : Montant total facturé par chaque représentant commercial.
Abonnements souscrits par les représentants commerciaux : Nombre total d’abonnements obtenus par chaque représentant commercial.
Variation annuelle du chiffre d’affaires annuel (ACV %) par représentant commercial : Variation en pourcentage d’une année sur l’autre de la valeur annuelle des contrats pour chaque représentant commercial.
Valeur annuelle du contrat et facturation par trimestre et année fiscale : La valeur annuelle du contrat et la facturation sont catégorisées par trimestre et année fiscale.
Ce tableau de bord aide les directeurs financiers à identifier les axes de croissance et de déclin de l’activité. Il fournit des informations précieuses pour étayer les décisions financières cruciales, comme la prévision des objectifs. En analysant les indicateurs et les tendances clés, il contribue à optimiser l’allocation des ressources et la planification stratégique afin d’améliorer la performance financière globale.
Les indicateurs clés comprennent :
Chiffre d’affaires total : Le revenu total généré par les ventes.
Revenus par modalités de paiement : Les revenus catégorisés en fonction des modalités de paiement convenues.
Revenus par localisation : Les revenus générés par différentes zones géographiques.
Chiffre d’affaires par groupe de vendeurs : Les revenus générés par différents groupes de vendeurs.
Revenus par région : Les revenus générés par les différentes régions.
Revenus et marge par vendeur : Le revenu et la marge bénéficiaire attribués à chaque vendeur.
Chiffre d’affaires actuel vs. Objectif : Comparaison des revenus actuels avec les objectifs de revenus fixés.
Ce tableau de bord Power BI que j’ai créé mesure la croissance totale du portefeuille clients de chaque responsable commercial. Il permet d’identifier rapidement les comptes qui ont progressé et ceux qui ont régressé au cours des trois dernières années.
Les équipes commerciales ont commencé à se concentrer sur les comptes en baisse afin d’en comprendre les raisons et de leur apporter un soutien. Les responsables commerciaux ont identifié des tendances de croissance, constatant que les comptes à plus forte croissance appartenaient au même secteur. Les commerciaux ont alors réorienté leurs efforts vers les secteurs à fort potentiel de croissance.
Ce tableau de bord financier Power BI permet d’identifier des cibles précises pour la gestion des comptes, ce qui se traduit directement par une augmentation des ventes et du chiffre d’affaires. J’ai personnellement constaté une croissance significative du chiffre d’affaires lorsque les entreprises ont adopté une approche plus proactive en matière de gestion de comptes.
Les indicateurs clés comprennent :
Taille du portefeuille il y a 3 ans : La valeur totale du portefeuille client il y a trois ans.
Croissance sur 3 ans : Évolution de la valeur du portefeuille au cours des trois dernières années.
Taille du portefeuille aujourd’hui : La valeur totale actuelle du portefeuille client.
Comptes ayant progressé ces 3 dernières années : Le nombre de comptes dont la valeur a augmenté au cours des trois dernières années.
Comptes ayant diminué en 3 ans : Le nombre de comptes dont la valeur a diminué au cours des trois dernières années.
Évolution de la croissance des comptes au cours des 3 dernières années : Modèle de croissance ou de déclin des comptes au cours des trois dernières années.
Ce rapport Shopify Power BI aide les marques e-commerce à identifier les comportements clients qui contribuent à l’augmentation de leurs ventes. Il offre une analyse approfondie du comportement client, révélant la fréquence de leurs visites, leurs dépenses globales et l’évolution de leur valeur vie client (LTV) d’une année sur l’autre. Cette section de la suite analytique est conçue pour faciliter l’élaboration de stratégies de fidélisation, la planification des acquisitions et l’analyse de la rentabilité à long terme.
Les éléments clés comprennent :
Nouveaux clients vs clients fidèles : une comparaison générale montrant le nombre de nouveaux clients par rapport aux clients fidèles, ainsi que leurs revenus associés et la valeur moyenne de leurs commandes.
Tendances en matière de fidélisation de la clientèle : Un graphique linéaire mensuel qui suit le pourcentage de clients fidèles, vous aidant à mesurer l’efficacité avec laquelle les nouveaux acheteurs se transforment en acheteurs réguliers.
Commandes par client : Vue de répartition montrant le nombre de commandes passées par les clients au fil du temps. Par exemple, dans l’aperçu du tableau de bord, 47 000 clients ont effectué un seul achat, tandis que 13 000 en ont effectué deux, et des groupes plus restreints ont continué à passer des commandes.
Délai d’achat répété : Un graphique à barres illustrant le nombre de jours généralement nécessaires aux clients pour passer leur deuxième, troisième commande et les suivantes. Cette information est idéale pour planifier des campagnes de réactivation ou de remarketing ciblées.
Croissance de la valeur vie client : Une section dédiée à la valeur vie client (LTV) illustre l’évolution de la valeur vie client moyenne d’une année sur l’autre. Cet indicateur est essentiel pour déterminer des coûts d’acquisition durables et garantir une rentabilité à long terme.
Analyse de cohorte : Un tableau de cohorte regroupe les clients par mois de leur première commande, permettant de suivre l’évolution de la valeur vie client (LTV) moyenne de chaque groupe au fil des mois.
Par exemple :
LTV par État : Un tableau final compare la LTV client moyenne entre les États, permettant d’identifier les régions à forte valeur ajoutée pour un marketing ciblé et un meilleur retour sur investissement publicitaire.
Ce tableau de bord KPI pour produits e-commerce vous permet d’analyser en détail les performances de vos produits et les habitudes d’achat de vos clients. Il offre une vue d’ensemble des ventes et des comportements d’achat, permettant d’identifier les produits les plus demandés, les clients fidèles et leurs préférences en matière d’associations.
Le tableau de bord exploite les données produit pour vous montrer l’évolution du comportement des clients. Vous bénéficiez ainsi d’une vue d’ensemble des habitudes d’achat, ainsi que des tendances en temps réel pour les produits sur lesquels vous vous concentrez. Repérer les variations saisonnières et les fluctuations de la demande devient un jeu d’enfant. Sans oublier les informations essentielles pour prendre des décisions éclairées : par exemple, quels produits les clients achètent fréquemment ensemble, pour optimiser vos offres groupées et vos promotions.
Les indicateurs clés comprennent :
Nombre de clients par produit : en clair, le nombre de clients différents ayant acheté un produit donné.
Taux de réachat : parmi tous les clients ayant déjà acheté un produit, quel pourcentage est revenu en acheter un autre ?
Délai entre les achats : durée moyenne entre le premier achat d’un client et son prochain achat.
Demande mensuelle de produits : un graphique facile à lire qui montre comment le nombre de commandes pour un produit particulier évolue au fil du temps.
Combinaisons de produits : les produits que les clients ont tendance à acheter ensemble lors d’une même virée shopping.
Le tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) relatifs au temps de commande en e-commerce vous offre une vision claire du moment où les clients effectuent réellement leurs achats – ce qui est très utile pour les équipes e-commerce qui cherchent à comprendre les clients et leurs habitudes d’achat selon les jours de la semaine et les heures de la journée.
Le tableau de bord analyse les données de commandes en fonction du temps, permettant ainsi aux utilisateurs de passer facilement d’un indicateur à l’autre, comme les ventes, le panier moyen et le nombre de clients. Il propose des visualisations détaillées par jour de la semaine et par heure, ainsi qu’une carte thermique en un coup d’œil qui met en évidence les périodes de forte et de faible activité.
Les indicateurs clés comprennent :
Ventes, valeur moyenne des commandes, clients : vous pouvez basculer entre le total des ventes, la valeur moyenne des commandes et le nombre de clients.
Performance par jour de la semaine : répartition de l’indicateur sélectionné sur une semaine – quels sont les jours les plus importants ?
Performance par heure : Voyez comment vos niveaux d’activité varient tout au long de la journée – êtes-vous au top le matin ou l’après-midi ?
Carte thermique temporelle : obtenez une vue combinée de l’activité par jour de semaine et par heure – cela mettra en évidence les meilleurs et les pires moments pour être actif.
Ce tableau de bord de suivi des tâches vous permet de consulter l’état d’avancement des tâches dans vos espaces de travail, qu’elles soient terminées, en cours de révision ou en cours d’exécution. Il offre une vue d’ensemble claire de l’avancement des projets, indiquant que ceux comportant de nombreuses tâches terminées sont probablement en voie d’achèvement. De plus, vous pouvez visualiser la charge de travail de chaque membre de l’équipe en fonction de ses tâches terminées et en cours, ce qui contribue à une meilleure répartition des tâches au sein de l’équipe.
Les indicateurs clés comprennent :
Tâches terminées : Nombre total de tâches achevées.
Tâches non terminées : Nombre total de tâches encore en attente.
Nombre total de tâches par statut : La répartition des tâches selon leur statut actuel — À faire, En cours, À vérifier et En révision.
Tâches par projet et statut : La répartition des tâches catégorisées à la fois par projet et par leur statut actuel.
Ce tableau de bord offre une analyse comparative des tâches créées et réalisées au fil du temps, permettant ainsi d’évaluer l’efficacité de leur exécution. Il fournit des informations précieuses sur la productivité et la performance de chaque membre de l’équipe en mettant en évidence son taux d’achèvement des tâches. Cette représentation visuelle aide à identifier les tendances en matière de gestion des tâches, permettant une meilleure évaluation et une optimisation des processus de travail au sein de l’équipe.
Les indicateurs clés comprennent :
Tâches par mois de création : Le nombre de tâches créées chaque mois.
Répartition des tâches par responsable : La répartition des tâches attribuées à chaque individu.
Heures consacrées à chaque projet : Le nombre total d’heures consacrées à chaque projet.
Ce tableau de bord Power BI est conçu pour le suivi des indicateurs financiers de la gestion de projet. Il inclut des KPI essentiels tels que le coût réel, le budget approuvé et le budget restant, offrant ainsi aux chefs de projet une vue d’ensemble claire et détaillée de leurs performances financières. Le tableau de bord présente également des graphiques détaillés illustrant les coûts réels et prévisionnels selon différentes dimensions, permettant aux entreprises de mieux appréhender les finances de leurs projets. Les utilisateurs peuvent analyser ces indicateurs par mois, par hiérarchie organisationnelle ou par identifiant de demande, ce qui leur offre une grande flexibilité dans la visualisation de leurs données financières.
De plus, le tableau de bord offre une vue comparative des coûts réels par rapport aux budgets approuvés, ventilée par entité ou par demande. Cette fonctionnalité permet aux utilisateurs d’identifier facilement les écarts et de gérer plus efficacement les performances financières. En fournissant une analyse complète des finances du projet, ce tableau de bord Power BI facilite la prise de décision éclairée et améliore l’efficacité globale de la gestion de projet.
Les indicateurs clés comprennent :
Coût réel : Le montant total d’argent dépensé pour un projet ou une activité.
Budget approuvé : Le budget total qui a été autorisé ou alloué à un projet.
Budget restant : La partie du budget approuvé qui n’a pas encore été dépensée.
Coût réel et prévision par année : Comparaison des dépenses réelles engagées et des coûts prévus pour chaque année.
Dépenses réelles par niveau hiérarchique : Ventilation des dépenses réelles en fonction des niveaux hiérarchiques de l’organisation.
Coût réel et prévisionnel par ID de demande : Une comparaison des dépenses réelles et des coûts projetés pour chaque ID de demande spécifique.
Coût réel, budget approuvé et budget restant par entité : Vue détaillée des dépenses réelles, des budgets approuvés et des budgets restants pour les différentes entités au sein de l’organisation.
Ce tableau de bord Power BI illustre l’évolution des écarts entre les heures facturées et les heures réellement travaillées par les ressources pour les clients. Un histogramme présente le nombre d’événements par niveau d’écart, par exemple 40 événements où les heures réelles étaient inférieures de 10 % aux heures facturées. De plus, le tableau de bord compare les heures réelles aux heures facturées pour chaque ressource. Un tableau fournit des informations détaillées sur chaque événement, notamment les heures passées en préproduction (PP) et sur site (OS). Cette vue d’ensemble facilite l’analyse de l’efficacité des ressources et l’identification des axes d’amélioration.
Les indicateurs clés comprennent :
Heures d’événement : Le nombre total d’heures enregistrées pour des événements spécifiques.
Comparaison des heures initialement estimées (devisées) et des heures réellement travaillées, classées par mois .
Événements par écart : La répartition des événements en fonction de la différence entre les heures prévues et les heures réelles.
Heures par ressource : Le nombre total d’heures travaillées par chaque ressource individuelle.
Ce tableau de bord Power BI offre une analyse visuelle des données des publicités LinkedIn, en mettant l’accent sur la performance des campagnes par rapport à leurs objectifs. Par exemple, les campagnes de notoriété sont évaluées à l’aide d’indicateurs spécifiques, tandis que les campagnes de génération de prospects le sont selon des indicateurs dédiés. Cette approche garantit que chaque campagne est mesurée par rapport à des cibles pertinentes, offrant ainsi une vision claire de son efficacité.
Les indicateurs clés comprennent :
Dépenses publicitaires : Le montant total d’argent dépensé en publicités.
Répartition des dépenses publicitaires par objectif : Ventilation des dépenses publicitaires en fonction des objectifs spécifiques de chaque campagne.
Impressions totales : Nombre total de fois où l’annonce a été affichée aux utilisateurs.
Coût par clic (CPC) : Le coût moyen encouru pour chaque clic sur l’annonce.
Taux de clics (CTR) : Le pourcentage de vues d’annonces qui ont entraîné des clics.
Le tableau de bord Web Analytics de Power BI vous offre une vision claire du comportement des utilisateurs, de leur niveau d’engagement et de leur taux de conversion. C’est un outil précieux pour les équipes marketing et produit qui souhaitent suivre l’interaction des utilisateurs avec leurs applications et identifier les axes d’amélioration.
Le tableau de bord centralise les informations provenant de sources comme BigQuery et regroupe les indicateurs clés d’analyse web dans une vue unique. Il suit l’activité des utilisateurs, le nombre d’applications installées et les différents segments d’audience, tout en préservant l’intégralité des données analytiques détaillées. Grâce aux graphiques interactifs, il est possible d’explorer les tendances et d’observer l’évolution de l’engagement au fil du temps pour une compréhension approfondie de la situation.
Les indicateurs clés comprennent :
Taux d’engagement : Le rapport entre les utilisateurs actifs quotidiens et les utilisateurs actifs mensuels – autrement dit, le niveau d’engagement réel de votre application.
Installations de l’application : Un simple graphique indiquant le nombre d’installations que vous recevez chaque jour.
Segmentation des utilisateurs : une répartition de vos utilisateurs en nouveaux venus, habitués, personnes revenues pour un deuxième coup d’œil et personnes ayant totalement disparu des radars.
Tendances d’engagement : Essayez de suivre le comportement et l’activité des utilisateurs au fil du temps pour voir où évolue l’engagement.
Ce modèle offre une vue d’ensemble complète de l’activité des appels Zoom, en présentant le nombre total d’appels effectués et leur durée moyenne. La visualisation de ces indicateurs permet de mieux comprendre les habitudes d’utilisation des appels et d’identifier les tendances et les axes d’amélioration de l’efficacité de la communication.
Les indicateurs clés comprennent :
Nombre d’appels effectués : Le nombre total d’appels effectués.
Durée moyenne des appels : La durée moyenne de chaque appel.
Durée d’attente moyenne : Durée moyenne pendant laquelle les appelants ont été mis en attente.
Appels par type : La répartition des appels entrants et sortants.
Appels par heure : Répartition des appels passés au cours des différentes heures de la journée
Le tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) d’analyse des appels entrants permet aux responsables de suivre l’activité de leur centre d’appels. Son objectif principal est de les aider à contrôler les appels sans réponse, à évaluer les performances de leurs agents et à réduire les temps d’attente inutiles.
En analysant les données d’appels par heure et par agent, le tableau de bord vous permet d’identifier les interruptions d’appel et les taux de réponse insuffisants. Grâce à des informations supplémentaires sur les temps d’attente avant la prise en charge par un agent, vous pouvez repérer les points faibles et apporter des modifications pour optimiser le fonctionnement du système : recruter du personnel supplémentaire ou ajuster le routage des appels, par exemple.
Les indicateurs clés comprennent :
Appels sans réponse par heure : combien d’appels passent inaperçus à certains moments de la journée ?
Taux de réponse par agent : Dans quelle mesure chaque membre de votre équipe se débrouille-t-il lorsqu’il s’agit de répondre aux appels ?
Temps d’attente par agent : Combien de temps les appelants doivent-ils attendre avant qu’un de vos agents commence à leur parler ?
Nombre total d’appels : Combien d’appels le centre reçoit-il en moyenne ?
Ce tableau de bord vous offre une vue d’ensemble claire des retours clients et des réponses aux enquêtes. Il s’avère très utile pour les équipes en charge de l’expérience client et les chefs de produit qui doivent comprendre le niveau de satisfaction (ou d’insatisfaction) des clients vis-à-vis de leurs produits et services dans différentes régions du monde.
Le tableau de bord analyse les données d’enquête collectées via Microsoft Forms et vous permet d’affiner les résultats par produit, région et même par évaluation individuelle des clients. Vous y trouverez les principaux indicateurs de performance (KPI), tels que la note moyenne, le nombre total d’avis et la répartition entre avis positifs et négatifs. De plus, il vous permet de comparer ces données avec celles de la dernière enquête.
Indicateurs clés :
Note moyenne : ce que les gens pensent généralement de vos produits ou services.
Nombre total d’avis : combien de personnes vous ont accordé un peu de leur temps et ont rempli un questionnaire ?
Pourcentage positif / Pourcentage négatif : la répartition approximative entre les personnes qui vous aimaient et celles qui vous détestaient.
Répartition des notes : où se situe la plupart de vos avis sur l’échelle d’étoiles.
Évolution des avis : combien d’avis recevez-vous au fil du temps ? Recevez-vous plus ou moins de commentaires ?
Évaluation des produits : comment chaque produit se comporte (bien ou mal), avec une note moyenne et le nombre total d’avis.
Principaux mots-clés des avis clients : les mots et expressions qui reviennent sans cesse dans les commentaires des clients – les bons, les mauvais et les pires.
Analyse des sentiments : combien d’avis sont positifs, neutres ou négatifs ? Où vous réussissez et où vous échouez.
Ce tableau de bord Power BI Executive offre une vue d’ensemble de la performance de l’entreprise. Il permet aux dirigeants de suivre les indicateurs clés de chaque département et de repérer immédiatement les problèmes.
Le tableau de bord regroupe tous les indicateurs clés de performance (KPI) des différents services de l’entreprise en une vue d’ensemble claire et concise. Vous y trouverez les données de la finance, du marketing, des ventes, des opérations et des ressources humaines, ce qui vous permet d’avoir une vision globale de la performance de l’entreprise et d’analyser plus en détail les points problématiques.
Les indicateurs clés comprennent :
Finances : Combien nous encaissons et quels bénéfices nous réalisons.
Marketing : Combien de prospects générons-nous et quelle valeur tirons-nous de chaque client ?
Ventes : le montant d’argent que nous encaissons chaque mois et les revenus ponctuels que nous générons.
Opérations : Dans quelle mesure parvenons-nous à fidéliser nos clients, à quelle fréquence les perdons-nous et, en moyenne, combien de temps restent-ils avec nous ?
RH : À quel point nos employés sont-ils occupés et comment parvenons-nous à les fidéliser ?
Le tableau de bord Power BI de Sales Executive vous offre une vue d’ensemble des performances réelles de votre équipe commerciale par rapport aux objectifs de chiffre d’affaires que vous avez fixés. Il vous permet de savoir en un coup d’œil si vous atteindrez vos objectifs et ce que vous devez planifier pour l’avenir.
Le tableau de bord exploite les données CRM pour comparer les performances réelles de l’équipe commerciale aux objectifs fixés, en mettant l’accent sur les indicateurs clés. Il suit l’activité, notamment le nombre d’appels passés, les nouvelles opportunités créées et les ventes conclues. De plus, les données sont mises à jour en quasi temps réel pour vous permettre de rester toujours informé.
Les indicateurs clés comprennent :
Appels passés : Combien d’appels de vente l’équipe a-t-elle réellement effectués durant cette période ?
Opportunités créées : Combien de nouvelles opportunités de vente l’équipe a-t-elle découvertes par hasard ?
Transactions conclues : Combien de transactions ont été réellement finalisées ?
Réalisé vs Objectif : Un simple contrôle pour vérifier si l’équipe commerciale est réellement en voie d’atteindre ses objectifs de chiffre d’affaires – ou non.
Ce tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) vous offre une vue d’ensemble du comportement des utilisateurs, des conversions et de la croissance des abonnements – un véritable panorama de la situation. Il est conçu pour vous aider, en tant que dirigeant, à comprendre précisément le parcours des utilisateurs au sein du produit et à identifier les points de blocage.
Le tableau de bord offre une analyse approfondie de toutes sortes de données sur les produits et les abonnements, en suivant le parcours des utilisateurs depuis leur inscription jusqu’à leur abonnement payant. Vous y trouverez tous les indicateurs clés concernant les données démographiques des utilisateurs, leur utilisation du produit, l’activité liée aux abonnements et, bien sûr, le taux de désabonnement.
Les principaux indicateurs à surveiller sont :
Entonnoir de parcours utilisateur : découvrez comment les utilisateurs passent de l’inscription au statut d’utilisateur actif, puis d’abonné payant.
Données démographiques des utilisateurs : segmentez vos utilisateurs – vous serez surpris de ce que vous découvrirez.
Comment les utilisateurs utilisent le produit : Nous suivons les heures d’utilisation hebdomadaires et les sessions mensuelles moyennes – pour que vous sachiez ce qui fonctionne.
Abonnements actifs : le nombre de personnes qui paient et obtiennent un retour sur investissement.
L’essai n’est que le début : analysez le taux de conversion de l’essai en abonnement payant et déterminez comment fidéliser davantage d’utilisateurs.
Nouveaux utilisateurs – et ceux qui ne le sont pas : tendances quotidiennes des nouveaux utilisateurs et des utilisateurs perdus – les deux faces d’une même pièce.
Ce tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) offre aux dirigeants une vision claire des sources et des pertes de profits, tous projets, clients et services confondus. Il leur permet d’identifier les activités réellement rentables et celles qui absorbent inutilement des ressources.
L’objectif de ce tableau de bord est de centraliser toutes les données clés – financières, de suivi du temps et opérationnelles – en une seule vue d’ensemble. Les dirigeants bénéficient ainsi d’une vision globale de la rentabilité de leurs projets, clients, consultants et régions, ainsi que d’une analyse de l’utilisation réelle des consultants et des marges réalisées. Grâce à ces informations, la direction peut évaluer la performance de l’entreprise dans différents domaines et identifier les tendances en matière de rentabilité.
Les indicateurs clés comprennent :
Rentabilité des projets : nous analysons la rentabilité de chaque projet.
Rentabilité des clients : nous suivons la rentabilité réelle de nos clients.
Utilisation des consultants : il s’agit simplement d’une mesure de notre capacité à occuper les consultants et à leur faire effectuer un travail utile.
Marges des projets : nous surveillons les marges générées par chaque projet.
Ce tableau de bord du secteur de la santé offre aux dirigeants une vision claire de leurs ventes pharmaceutiques, leur permettant de voir l’évolution des revenus au fil du temps, leur degré d’atteinte des objectifs et le bon fonctionnement de leur activité commerciale.
Le tableau de bord centralise les données de vente et de perfusion, offrant ainsi une vue d’ensemble rapide et intuitive. Vous y trouverez les indicateurs clés tels que le chiffre d’affaires annuel et trimestriel, ainsi que toutes les métriques de perfusion pertinentes. Vous pouvez ainsi identifier en un coup d’œil la situation et repérer d’éventuels problèmes. De plus, pour une meilleure lisibilité, nous affichons les tendances dans le temps et comparons les résultats obtenus aux objectifs fixés, ce qui vous permet de repérer les écarts et les axes d’amélioration.
Les indicateurs clés comprennent :
Chiffre d’affaires cumulé depuis le début de l’année, chiffre d’affaires cumulé depuis le début du trimestre : Notre principal indicateur – de combien de revenus avons-nous réduit depuis le début de l’année et depuis le début du trimestre ?
Perfusions depuis le début de l’année, nombre total de perfusions : combien de perfusions avons-nous réussi à administrer jusqu’à présent ?
Tendances en matière de perfusion : Comment évoluent nos perfusions au fil du temps – sommes-nous en hausse ou en baisse ?
Tendances en matière de recommandations : Comment évoluent les recommandations ? Sont-elles à la hausse ou à la baisse ?
Résultats obtenus vs objectifs fixés : C’est la question importante : comment nos résultats réels se comparent-ils aux objectifs que nous nous sommes fixés ?
Ce tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) relatifs aux soins aux patients offre une vision concrète de l’activité de soins dans les hôpitaux et les établissements de soins. Cet outil permet au personnel médical et aux gestionnaires d’établissements de suivre la qualité des soins prodigués et de s’assurer que les rendez-vous importants sont bien honorés.
Le tableau de bord offre aux utilisateurs une vue mobile claire et facile à lire des indicateurs clés de soins, leur permettant de voir en un coup d’œil qui participe aux consultations médicales essentielles, comme les rendez-vous chez le dentiste ou l’opticien. Grâce à la possibilité de consulter les données d’un mois précis et de filtrer par service, unité ou toute autre période, vous pouvez vous faire une idée précise des personnes prises en charge et identifier les domaines où une intervention est nécessaire pour combler d’éventuels manques.
Les indicateurs clés sont :
Participation aux visites de soins : combien de résidents se présentent effectivement à ces visites médicales essentielles ?
Rendez-vous manqués : une idée approximative du nombre de résidents qui refusent ou ne se rendent pas à leurs rendez-vous.
Tendances mensuelles : un aperçu de l’évolution de la participation aux soins au fil du temps.
Segmentation : une façon de tout répartir par quartier, unité et période.
Cet outil offre aux équipes soignantes une vision claire des orientations des patients vers différents hôpitaux et cliniques. Il les aide à mieux connaître ces patients et à identifier les tendances en matière d’orientations entre les différents lieux et médecins.
Le tableau de bord analyse les données d’orientation de multiples façons : agence, médecin, origine de l’orientation et type d’assurance du patient. Il offre une vue d’ensemble du nombre total d’orientations provenant de chaque site, tout en détaillant leur provenance interne et externe. On peut également identifier les établissements d’origine (autres cliniques ou hôpitaux, par exemple) et ventiler les orientations selon le type d’assurance du patient.
Les indicateurs clés sont :
Recommandations par succursale : Combien de recommandations reçoit chacune de nos succursales ?
Orientations internes : orientations effectuées par les médecins au sein de leur propre équipe.
Orientations externes : Orientations que nous recevons de médecins qui ne font pas partie de notre réseau.
D’où viennent les orientations : Analyse détaillée de la provenance de toutes ces orientations – qu’il s’agisse d’une autre clinique ou d’un transfert depuis un hôpital.
Répartition des recommandations par type d’assurance : Comment ces recommandations sont réparties entre les différentes catégories d’assurance
Ce tableau de bord LUPA offre aux équipes soignantes une vision claire des ajustements de paiement pour faible utilisation dans les soins à domicile. Il leur permet de suivre plus facilement les seuils de visites et d’évaluer l’impact des ajustements LUPA sur le remboursement et la prestation des soins.
Le tableau de bord analyse les données LUPA dans le temps et au sein de différentes zones organisationnelles. Il fournit une ventilation du nombre total d’incidents LUPA par mois, ainsi que le pourcentage de cas LUPA, le tout étant filtrable par agence spécifique. Les équipes peuvent ainsi identifier les tendances, évaluer les performances des différents sites et repérer les problèmes nécessitant une attention particulière.
Les indicateurs clés comprennent :
Incidents LUPA : Nombre total de cas LUPA enregistrés.
Taux de LUPA : Le pourcentage de cas qui aboutissent à une LUPA.
Tendances mensuelles : Évolution des occurrences de LUPA au fil du temps.
Performance des succursales : Comment les différents sites se comportent en ce qui concerne les indicateurs LUPA.
Cet outil vous donne une vision claire de l’utilisation et des coûts des heures supplémentaires dans le secteur de la santé – ce qui est très utile pour les équipes opérationnelles, RH et financières afin de suivre l’évolution des heures supplémentaires et leur impact sur leur budget de main-d’œuvre.
Le tableau de bord Power BI « Heures supplémentaires des médecins » analyse les données relatives aux heures supplémentaires sur plusieurs mois, par employé et par établissement, et présente les tendances mensuelles. Il détaille les heures supplémentaires en distinguant celles payées par les patients de celles prises en charge par l’hôpital, ce qui permet aux équipes d’identifier les principaux postes de dépenses. Des analyses plus poussées par patient, par service et par profil d’employé permettent ensuite d’identifier les facteurs à l’origine des heures supplémentaires au sein de l’organisation.
Les indicateurs clés à surveiller :
Heures supplémentaires : Combien d’heures supplémentaires sont effectuées chaque mois ?
Coûts des heures supplémentaires par mois : une ventilation mensuelle du montant des heures supplémentaires que vous dépensez.
Prise en charge par le patient ou par l’hôpital : d’où proviennent les coûts ? Les heures supplémentaires sont-elles couvertes par les patients ou par l’hôpital ?
Heures supplémentaires par patient : Quel est le volume d’heures supplémentaires accumulées pour chaque cas ?
Analyse détaillée : Nous examinons les heures supplémentaires par établissement, département et profil d’employé afin de vous donner une meilleure compréhension de la situation.
Ce tableau de bord RH vous offre une vue d’ensemble claire de vos effectifs. Il permet aux équipes RH et à la direction de visualiser facilement la répartition de leurs employés par fonction, service et groupe démographique.
Le tableau de bord analyse les données des employés sous différents angles : par département, par poste et par profil démographique. Il détaille des éléments tels que le nombre d’hommes et de femmes, l’âge moyen et le niveau d’études, ainsi que le nombre de personnes dans chaque département et par poste. Des vues supplémentaires permettent de comparer le revenu mensuel moyen selon les postes et d’observer l’ancienneté des employés ; autant d’informations précieuses pour aider les équipes à optimiser leurs dépenses en personnel et à améliorer la fidélisation de leurs talents.
Les indicateurs clés comprennent :
Effectifs par département et par rôle : Il s’agit essentiellement d’un aperçu des personnes inscrites sur la liste de paie et de leur place dans l’organisation.
Données démographiques : un aperçu rapide de la composition de nos effectifs – quels sont les genres représentés, quel est l’âge moyen et quelles sont les qualifications des personnes employées ?
Revenu mensuel moyen par poste : cela nous permet de savoir si certains postes sont beaucoup mieux rémunérés que d’autres.
Ancienneté des employés : ce chiffre indique depuis combien de temps les employés travaillent pour l’entreprise – une information utile pour réfléchir à la fidélisation du personnel.
Ce tableau de bord Power BI offre une vision en temps réel de l’état de notre processus de recrutement et des points à privilégier pour attirer les meilleurs candidats. Il permet aux équipes RH de suivre le nombre de postes vacants et d’identifier les axes d’amélioration pour trouver plus rapidement les profils adéquats.
Les données relatives au processus de recrutement sont intégrées au tableau de bord, qui présente le nombre de postes pourvus par rapport à ceux encore vacants, et indique les rôles les plus problématiques. De plus, il met en évidence les services de l’entreprise où le nombre de postes vacants est le plus élevé, ce qui nous permet d’identifier les domaines qui nécessitent un soutien urgent.
Les indicateurs clés comprennent :
Postes pourvus vs postes vacants : un aperçu rapide du nombre de postes pourvus par rapport au nombre d’emplois encore en suspens.
Postes par fonction : Un aperçu de notre situation en matière de recrutement – fonction par fonction.
Postes vacants par lieu : Une image claire des endroits de l’entreprise où les pénuries de personnel commencent vraiment à se faire sentir.
Le tableau de bord de la paie offre une vision claire et précise des dépenses salariales et de leur répartition. C’est un outil précieux pour les équipes RH et finance, leur permettant d’avoir une vue d’ensemble de la paie et d’identifier les postes de dépenses à réduire.
Le tableau de bord offre une analyse détaillée des données de paie en les décomposant en tous les éléments qui composent un salaire, comme la part du salaire net et celle allouée à la retraite et aux autres avantages. Cela permet aux utilisateurs de comparer leur masse salariale à leur travail et de voir comment les fonds sont dépensés au sein de l’entreprise.
Les indicateurs clés comprennent :
Frais de masse salariale : Il s’agit simplement du montant total que nous versons à tous les employés.
Répartition des coûts : où va tout cet argent ? Quelle est la répartition entre les salaires, les cotisations de retraite et toutes les autres dépenses supplémentaires ?
Répartition des coûts : Quels sont les secteurs d’activité qui absorbent la plus grande part de la masse salariale ? Les départements, les projets ou d’autres parties de l’entreprise ?
Ce tableau de bord sur le roulement du personnel RH permet aux équipes RH de visualiser efficacement comment leurs employés quittent l’entreprise et où se situent les principaux foyers d’instabilité au sein de l’organisation.
Le tableau de bord suit l’évolution des effectifs en recensant les arrivées, les départs et les variations du nombre total de personnes. Il analyse également les données par unité opérationnelle et tente de quantifier l’impact du roulement du personnel en étudiant le pourcentage de départs non compensés sur une période donnée. De plus, il établit des liens intéressants avec les tendances en matière d’heures supplémentaires au sein des équipes afin d’identifier d’éventuels liens entre le taux de rotation du personnel et la charge de travail.
Indicateurs clés que nous suivons :
Nouvelles recrues : Combien de nouveaux visages arrivent chaque mois ?
Démissions : Nombre d’employés qui quittent l’entreprise.
Taux de roulement : Quel pourcentage d’employés quittent l’entreprise et ne sont pas remplacés dans un délai donné ?
Évolution des effectifs : Quelle est l’ampleur de la variation nette de nos effectifs d’un mois à l’autre ?
Taux d’attrition par département : Taux d’attrition ventilés par unité commerciale – où se situent les points chauds ?
Heures supplémentaires par personne : Combien d’heures supplémentaires les employés de chaque service sont-ils invités à effectuer ?
Ce tableau de bord Power BI sur la diversité RH est un outil visuel qui permet d’analyser en profondeur les données relatives à l’évolution de la diversité au travail et d’identifier les déséquilibres. Pour les équipes RH, il offre une meilleure compréhension de l’impact des différentes caractéristiques sur les effectifs et permet de repérer les problèmes potentiels.
Le tableau de bord centralise toutes les données d’enquêtes et d’employés, ventilées par âge et par sexe. Il propose également des vues par groupe démographique et niveau hiérarchique, permettant ainsi aux utilisateurs d’analyser les tendances de représentation et d’identifier les différences entre les groupes.
Indicateurs clés sur lesquels nous nous concentrons :
Répartition par âge : Comment la population active se répartit selon les différents groupes d’âge.
Répartition par sexe : Où se situent les hommes et les femmes sur le marché du travail – ou, pour le dire franchement, où en sommes-nous en matière d’égalité des sexes ?
Segmentation démographique : Nous analysons les données en profondeur pour voir comment des éléments tels que les années de service et d’autres attributs protégés se comparent.
Ce tableau de bord offre une vue d’ensemble des niveaux de stock actuels pour tous les produits. Il s’avère particulièrement utile aux équipes logistiques et opérationnelles, car il leur permet de suivre les disponibilités en stock et d’optimiser leurs niveaux de gestion.
Nous analysons en détail les stocks disponibles et déterminons les niveaux de stock de sécurité et de stock maximal nécessaires, en fonction de la demande et des délais d’approvisionnement. Nous vous informons ensuite en temps réel et vous alertons même lorsqu’un produit est presque épuisé, afin que vous puissiez intervenir avant rupture de stock.
Les indicateurs clés comprennent :
Stock disponible : Vous pouvez ainsi voir la quantité exacte de chaque article actuellement en rayon.
Niveau de stock de sécurité : le strict minimum que vous devez conserver pour éviter les ruptures de stock.
Niveau de stock maximal : Votre limite supérieure de quantité de produits que vous devriez avoir en stock, en fonction de la demande et du temps nécessaire pour recevoir de nouveaux produits.
Alertes stock : Nous vous signalons les produits qui approchent de leurs niveaux de stock de sécurité afin que vous puissiez détecter tout problème avant qu’il ne devienne critique.
Le tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) des achats vous offre une vue d’ensemble du processus d’approbation des achats. Il permet à vos équipes de la chaîne d’approvisionnement et des achats de visualiser en un coup d’œil l’état actuel des demandes d’achat, la gestion budgétaire et les dépenses au sein de toute l’organisation.
Le tableau de bord offre une analyse approfondie des données d’approvisionnement tout au long du cycle de vie d’une demande d’achat, de sa création à sa transformation en bon de commande. Vous pouvez ainsi suivre le nombre de demandes d’achat en cours, les montants demandés, les montants officiellement approuvés et l’étape d’approbation de chaque demande. Vous pouvez même consulter le nombre de demandes bloquées à chaque étape.
Les indicateurs clés comprennent :
Demandes d’achat : Un moyen simple de voir le nombre de demandes d’approvisionnement que nous traitons.
Budget demandé : Un aperçu des montants demandés pour l’ensemble de nos demandes d’achat.
Budget approuvé : Quelle part de ces fonds a réellement reçu le feu vert ?
État des demandes : Un aperçu de l’étape d’approbation de chaque demande.
Demandes par région/pays : un moyen rapide de voir où se déroulent nos efforts d’approvisionnement dans le monde.
Liaison avec les bons de commande : afin de s’assurer que toutes ces demandes ont bien été rattachées à un bon de commande approuvé, là où c’est nécessaire.
Le tableau de bord des indicateurs clés de performance (KPI) de croissance des ventes offre une vision claire de l’évolution des ventes par produit et fournisseur, et de ses implications pour votre équipe. Il vise à aider les équipes de production et de stratégie à identifier les sources de croissance et à suivre l’évolution de la demande.
Le tableau de bord analyse en détail les données de vente par fournisseur, produit et groupe de produits, vous permettant ainsi d’identifier les points forts et les points faibles. De plus, il met en évidence les tendances de croissance des ventes d’une année sur l’autre, vous aidant à repérer les produits phares et les segments de fournisseurs en perte de vitesse. Vous disposez ainsi des informations nécessaires pour optimiser la planification de la demande et vos décisions en matière de chaîne d’approvisionnement.
Les indicateurs clés sont :
Croissance des ventes : Il s’agit de la variation des ventes d’une année sur l’autre – autrement dit, ce qui augmente et ce qui diminue.
Ventes par produit : Ce graphique vous montre les performances de chaque produit.
Ventes par groupe de produits : vous pouvez ici consulter les performances agrégées de tous les produits d’une catégorie particulière.
Ventes par fournisseur : ceci vous donne une analyse détaillée des performances des fournisseurs.
Ce tableau de bord d’analyse de la production offre une représentation visuelle du carnet de commandes en production, aidant les équipes des opérations et de la chaîne d’approvisionnement à comprendre les retards de livraison et à déterminer où concentrer leurs efforts de production et d’exécution.
Le tableau de bord analyse en profondeur le backlog sous différents angles (clients, produits et causes profondes des retards) afin d’aider les équipes à identifier les principaux problèmes. Il met en évidence les clients les plus impactés par les retards, affiche les produits concernés et détaille les raisons principales des blocages. Cela permet aux équipes de déterminer sur quels clients prioritaires se concentrer, de mieux gérer leurs attentes et de résoudre les problèmes opérationnels.
Les indicateurs clés sont :
Retard de commande par client : Où s’accumulent toutes ces commandes retardées, classées par client ?
Carnet de commandes par produit : Quel est l’état actuel du carnet de commandes pour chaque produit en cours de développement ?
Arriérés par cause racine : que se passe-t-il réellement ? Qu’est-ce qui provoque ces retards ?
Ce tableau de bord offre une vision concrète de la façon dont votre carnet de commandes se compare aux performances commerciales – un outil utile pour les équipes de production et d’exploitation qui tentent de déterminer si elles progressent ou si le carnet de commandes ne fait que s’agrandir.
Le tableau de bord offre une vision claire de la situation en comparant les ventes mensuelles moyennes à l’état actuel du carnet de commandes et en mettant en évidence l’ampleur du problème que représente ce carnet par rapport à la capacité de vente. Nous ventilons également les données par canal de distribution et par catégorie de produits, afin que votre équipe puisse identifier les domaines qui contribuent le plus au carnet de commandes et les actions les plus urgentes.
Les principaux indicateurs que nous suivons sont les suivants :
Ventes mensuelles moyennes (année en cours par rapport à l’année précédente) : un aperçu de l’évolution des ventes cette année par rapport à l’année dernière.
Le carnet de commandes : un aperçu clair de la valeur totale du carnet de commandes du mois dernier.
Carnet de commandes vs Ventes en % : Une représentation visuelle de l’importance du carnet de commandes par rapport aux ventes en cours.
Répartition du backlog par hiérarchie de produits : où se concentre réellement le backlog ? Nous le ventilons par catégorie de produits.
Le carnet de commandes par canal de distribution : et comment le carnet de commandes est-il réparti entre les différents canaux (vous savez, IAM, OES, etc.) ?
Le tableau de bord de planification de la demande de Power BI offre une vision claire des prévisions de ventes à venir, permettant ainsi d’optimiser la planification de la production. Concrètement, il permet aux équipes de production d’aligner leur production sur les volumes réellement attendus et d’identifier les pièces les plus importantes nécessitant une attention particulière.
Le tableau de bord analyse les données prévisionnelles sous tous leurs aspects : évolution dans le temps, produits spécifiques, usines et matériaux. Il compare les valeurs prévisionnelles aux données réelles et illustre l’évolution des tendances, permettant ainsi d’identifier les facteurs clés de la demande et d’adapter les plans de production en conséquence.
Indicateurs clés :
Prévisions (12 prochains mois) : Nous anticipons une demande de notre part au cours des 12 prochains mois.
Résultats réels (12 derniers mois) : Comment nous en sommes-nous réellement sortis au cours des 12 derniers mois, d’un point de vue historique ?
Prévisions vs Réalités : Nous comparons les chiffres prévisionnels et les chiffres réels, afin que vous puissiez voir comment nous nous en sortons au fil du temps.
Prévisions par groupe de vente : Une ventilation de nos prévisions par groupe de vente nous permet de voir lesquels sont les plus prometteurs.
Prévisions par hiérarchie de produits : ceci nous montre comment la demande se répartit entre les différentes catégories de produits.
Prévisions par usine : Où prévoyons-nous la plus forte demande ? Ce graphique nous montre la répartition de la demande selon les sites.
Principaux matériaux selon les prévisions : Quels sont les matériaux qui devraient connaître la plus forte demande ?
Le tableau de bord CapEx de Power BI nous offre une vue d’ensemble visuelle des dépenses de capital de l’entreprise, permettant ainsi à nos équipes de production et de finance de suivre de près l’utilisation des fonds. Elles peuvent l’utiliser pour analyser la répartition des investissements et comparer les dépenses réelles aux prévisions budgétaires.
Le tableau de bord offre une vue détaillée des dépenses d’investissement dans les différents secteurs de l’entreprise : usines de production, entrepôts et sièges sociaux. Il les ventile par catégories de dépenses, telles que la maintenance, les initiatives de croissance et les projets d’économies. Pour obtenir des informations sur un projet en particulier, il suffit de cliquer dessus afin de comparer les dépenses réelles au budget et de vérifier leur conformité avec les plans financiers globaux.
Les principaux indicateurs que nous suivons sont :
Investissements réels vs budgétés : Comment les dépenses réelles se comparent-elles à ce que nous avions prévu de dépenser ?
Investissements par emplacement : Où investissons-nous exactement – dans les usines, les entrepôts et les bureaux ?
Investissements par catégorie : Combien dépensons-nous dans chaque domaine – maintenance, croissance et projets visant à réaliser des économies ?
Dépenses par projet : Comparaison des dépenses réelles et des dépenses budgétées pour chaque projet.
Le tableau de bord Power BI OpEx KPI est un outil visuel qui vous aide à analyser les dépenses opérationnelles liées à la production. Il est conçu pour les équipes de production, de finance et d’exploitation – bref, pour tous ceux qui doivent suivre leurs coûts et comprendre leur évolution.
Le tableau de bord vous permet d’analyser les dépenses sous différents angles. Des graphiques illustrent l’évolution des coûts depuis le mois dernier, depuis le début du trimestre et depuis le début de l’année, entre autres. Vous pouvez également ventiler les coûts par laboratoire, projet et catégorie, afin de visualiser les dépenses et de les comparer aux périodes précédentes.
Les indicateurs clés comprennent :
Dépenses opérationnelles par période : comment nos coûts évoluent d’une période à l’autre – le mois dernier par rapport à ce mois-ci, le trimestre dernier par rapport à ce trimestre, etc.
Op Exp par laboratoire : Où nos coûts s’accumulent-ils en termes de laboratoires individuels ?
Opérations par projet : Quel est le montant des dépenses consacrées à chaque projet ?
Dépenses opérationnelles par catégorie : Nous suivons les coûts liés à des activités telles que la production interne, le recours à des entreprises externes pour la production et tous les différents types de travaux techniques effectués.
Ce tableau de bord offre une vue d’ensemble de l’utilisation des machines et permet d’anticiper le besoin de remplacement des pièces. Il s’avère très utile aux équipes de maintenance et d’exploitation pour assurer le bon fonctionnement des équipements, en leur permettant d’anticiper les besoins et de commander les pièces avant qu’elles ne tombent en panne.
Le tableau de bord analyse en détail les données machine jusqu’au niveau de chaque composant (on parle ici du nombre de cycles) et les compare aux valeurs attendues en fonction de la durée de vie de la pièce. Il repère les éléments ayant effectué plus de cycles que prévu et les signale pour une attention particulière. Il est possible de regrouper les composants selon le risque de remplacement, puis d’affiner l’analyse pour identifier précisément les pièces à réparer. Des outils visuels supplémentaires affichent l’historique des cycles de chaque composant, facilitant ainsi la planification du prochain remplacement.
Les indicateurs clés comprennent :
Nombre de cycles : Combien de cycles chaque composant a-t-il réussi à effectuer ?
Durée de vie prévue : Combien de cycles ce composant est-il censé effectuer ?
Composants en fin de vie : Toutes les pièces qui ont effectué beaucoup plus de cycles que prévu.
Groupes de risque de remplacement : Nous regroupons les composants en fonction de leur durée de vie restante, afin que vous puissiez voir lesquels nécessitent une attention prioritaire.
Historique des cycles : représentation graphique du nombre de cycles effectués par chaque pièce au fil du temps, et de la façon dont ce compteur est remis à zéro après l’installation d’une nouvelle pièce.
Le tableau de bord Power BI « Opérations d’entrepôt » offre une vue d’ensemble de l’activité de l’entrepôt et de l’utilisation de l’espace de stockage. Il permet aux responsables d’entrepôt de vérifier la rapidité et l’efficacité du traitement des livraisons, ainsi que le bon emplacement de stockage des articles.
Le tableau de bord offre une vue détaillée de notre capacité de stockage et de l’activité quotidienne de l’entrepôt. Il affiche le nombre d’emplacements disponibles par rapport au nombre d’emplacements actuellement utilisés, qu’il s’agisse de rayonnages ou de stockage en vrac. De plus, il assure le suivi de la manutention des palettes en indiquant le nombre de palettes entrantes déjà rangées et celles en attente de stockage. Enfin, il analyse l’activité des chariots élévateurs, permettant ainsi aux responsables de voir quels chariots sont encore en service et quelles actions entreprendre pour optimiser le rangement.
Les indicateurs clés sont :
Utilisation du stockage : emplacements vides par rapport à ceux réellement utilisés, pour le stockage en rayonnages et en vrac.
Rangement des palettes : Combien de palettes avons-nous stockées par rapport à combien attendent encore d’être rangées ?
Entrées quotidiennes de palettes : Le nombre de palettes que nous recevons chaque jour.
Éléments transportés par chaque chariot élévateur : Nombre d’éléments que chaque chariot élévateur transporte actuellement.
Le tableau de bord « Performances de livraison » de Power BI vous offre une vue claire de l’efficacité de vos livraisons. Son objectif principal est d’aider les équipes d’entrepôt et d’exploitation à suivre le bon acheminement des marchandises, de l’entrepôt jusqu’aux clients.
Le tableau de bord offre une analyse détaillée du processus de livraison, en le décomposant en étapes telles que l’allocation, la préparation, l’emballage et la mise en stock. Il permet de suivre le nombre d’articles presque prêts à être expédiés, de comparer les commandes déjà envoyées avec celles en attente et de signaler tout retard de livraison aux clients. Nous affichons également le temps de retard des commandes, afin que les équipes puissent identifier les causes des retards et prioriser les commandes les plus urgentes.
Les indicateurs clés sont :
Articles prêts à être expédiés : le pourcentage et le nombre d’articles qui sont tous prêts à être expédiés.
Flux d’état des livraisons : le parcours des commandes – de l’attribution à la préparation, en passant par l’emballage et la mise en place.
Commandes expédiées et non expédiées : un simple récapitulatif des commandes qui ont été expédiées par rapport à celles qui sont toujours en attente, selon la date à laquelle elles auraient dû être expédiées.
Commandes en retard : combien de commandes sont en retard et de combien de jours ?
Ce tableau de bord de performance des points de vente analyse les données pour vous offrir une vision claire des performances de vos magasins, magasin par magasin et gamme de produits par gamme. Nous l’avons conçu pour aider les responsables de magasin et les équipes commerciales à identifier les facteurs clés de succès et les éléments qui freinent les ventes.
Toutes les données proviennent de Shopify POS et nous les avons analysées en détail pour en extraire les informations essentielles : la performance globale des boutiques et l’impact de chaque collection, sous-collection et catégorie de produits. Les utilisateurs peuvent comparer différents indicateurs et appliquer des filtres avancés pour obtenir une vision plus précise des performances de chaque point de vente. De plus, il est possible d’explorer les données de chaque boutique pour identifier les produits et catégories qui influencent (positivement ou négativement) les ventes.
Les indicateurs clés comprennent :
Ventes et revenus : situation globale de chaque magasin
Valeur moyenne des commandes : ce que les gens dépensent par transaction
Volume de commandes : nombre de commandes que nous recevons
Analyse détaillée magasin par magasin : vous pouvez ainsi voir comment chaque point de vente se porte.
Les catégories de produits : un aperçu détaillé des performances de chaque collection, sous-collection et gamme de produits
Le tableau de bord « Inventaire » de Power BI offre une vision claire des flux de stock au sein de l’entreprise, par marques et par produits. Pour les équipes de vente, son principal avantage réside dans la possibilité d’identifier rapidement les produits qui se vendent comme des petits pains et ceux qui restent longtemps en réserve.
Le tableau de bord analyse les stocks de différentes marques et gammes de montres, en comparant le temps de stockage avant vente. Les utilisateurs peuvent ainsi identifier les invendus qui occupent inutilement de l’espace et les produits phares qui se vendent comme des petits pains. Cela permet aux équipes de voir quels produits génèrent un gain de trésorerie rapide et lesquels immobilisent des fonds sur le long terme.
Les indicateurs clés comprennent :
Durée de stockage : temps pendant lequel les produits restent en stock avant d’être finalement vendus.
Analyse des stocks par marque : Nous comparons les performances de toutes les marques pour voir qui fait quoi.
Inventaire par gamme de produits : Nous ventilons les chiffres par catégorie de produits pour obtenir une image plus claire.
Produits à rotation lente vs produits à rotation rapide : nous identifions les produits qui se vendent comme des petits pains et ceux qui stagnent.
Le tableau de bord Power BI « Performances par catégorie de produits » offre aux équipes de vente une vue claire des performances commerciales des principales catégories de produits et de leur impact réel sur le chiffre d’affaires global du magasin. Il les aide à déterminer la contribution de chaque catégorie au résultat net.
Le tableau de bord analyse en détail les données de vente des catégories alimentation, boissons et tabac, entre autres, et les présente sous forme de tendances mensuelles et de graphiques de répartition indiquant la part de chaque catégorie dans le total des ventes. Il met également en évidence les catégories les plus performantes, en fonction des ventes et de la rentabilité sur la période sélectionnée.
Les indicateurs clés comprennent :
Répartition des ventes par catégorie : un aperçu rapide des performances de chaque catégorie.
Évolution des ventes mensuelles : découvrez comment les performances de la catégorie évoluent au fil du temps.
Part de chaque catégorie : Une image claire de la contribution de chaque catégorie aux ventes totales.
Les vedettes du salon : quelles catégories rapportent vraiment gros, tant en termes de ventes que de bénéfices ?
Les exemples de tableaux de bord d’indicateurs clés de performance (KPI) vous offrent un aperçu concret de la manière dont les entreprises suivent leurs performances à l’aide de données réelles issues de différents domaines. Chaque tableau de bord est axé sur un objectif précis, comme les ventes, le marketing, les finances ou les ressources humaines – autant de fonctions essentielles au bon fonctionnement d’une entreprise.
Dans les exemples ci-dessus, vous pouvez voir comment les indicateurs clés de performance (KPI) sont présentés, quelles mesures sont utilisées et comment de véritables équipes analysent concrètement leurs performances.
En consultant de nombreux exemples de tableaux de bord d’indicateurs clés de performance (KPI), vous pourrez mieux comprendre ce qui est réellement possible et comment concevoir un tableau de bord adapté au fonctionnement réel de votre entreprise.
1. Accélérer la prise de décision grâce à des informations en temps réel
Les tableaux de bord des indicateurs clés de performance (KPI) regroupent toutes les données nécessaires et vous les présentent instantanément, sans attendre le dernier rapport. Vos équipes peuvent ainsi évaluer rapidement la situation et agir avant que les problèmes ne s’accumulent ou que les opportunités ne disparaissent.
Les dirigeants d’entreprise nous disent qu’avec des tableaux de bord en temps réel, ils peuvent prendre des décisions à la vitesse de l’éclair, boucler les cycles d’examen de la direction beaucoup plus rapidement et réagir instantanément à toute variation de performance.
2. Gain de temps sur les rapports – Laissez les machines faire le travail
Les tableaux de bord peuvent automatiser l’intégralité du processus de reporting, vous libérant ainsi des tâches fastidieuses et répétitives de collecte et de préparation manuelles des données. Vous pouvez alors vous concentrer sur l’essentiel : comprendre la signification des chiffres.
Nous avons constaté que des équipes économisaient 4 heures par mois après avoir abandonné les flux de travail de reporting manuels et laissé les machines faire leur travail.
3. Parvenir à la vérité grâce à des données précises
Les tableaux de bord des indicateurs clés de performance (KPI) réduisent les erreurs et les incohérences liées à la gestion manuelle des données et vous offrent une vue d’ensemble claire et unifiée de la situation. Vous pouvez ainsi vous fier aux informations fournies par vos tableaux de bord et prendre des décisions en toute confiance.
Nous avons constaté qu’une seule mise en œuvre a permis de réduire les erreurs de saisie de données de 80 % et d’atteindre une intégrité des données de 99,7 % – un avantage considérable pour toute entreprise à la recherche d’informations fiables.
4. Tout voir au même endroit – Une source unique de vérité
Les tableaux de bord vous offrent un point d’accès unique pour visualiser les performances globales de l’entreprise – fini la recherche de rapports distincts pour chaque département.
L’un de nos clients est passé à des tableaux de bord en temps réel avec des mises à jour quotidiennes au lieu d’attendre des rapports périodiques ; désormais, la direction a une vision constante de la performance de l’entreprise.
5. Réduire les coûts et améliorer l’efficacité
En vous offrant une vision claire de la situation et en automatisant le processus de reporting, les tableaux de bord KPI vous aident à identifier les opportunités de réduction des coûts et à limiter le gaspillage.
Une entreprise avec laquelle nous avons travaillé a économisé 50 000 € dès le lancement du système et s’est rendu compte qu’elle pouvait supprimer un poste de reporting à temps plein.
6. Travailler plus intelligemment, pas plus dur
Grâce à des tableaux de bord clairs et intuitifs, vos équipes peuvent explorer les données en toute autonomie, sans avoir besoin de l’aide d’autrui. Vous pouvez ainsi vous consacrer à des tâches plus intéressantes et développer simultanément vos compétences internes.
Après avoir aidé un client à configurer ses tableaux de bord, celui-ci a constaté qu’il pouvait les gérer de manière autonome et a même commencé à réduire sa dépendance au support externe, tandis que sa productivité globale a grimpé en flèche .
Concevoir un tableau de bord KPI de qualité supérieure, c’est avant tout créer une base solide qui permette aux utilisateurs de comprendre leurs données et de prendre des décisions en toute confiance et sans hésitation.
1. Définissez des objectifs clairs : Commencez par définir précisément ce que vous souhaitez accomplir et assurez-vous que votre tableau de bord reste axé sur cet objectif. Ainsi, les indicateurs que vous choisissez d’afficher ne seront pas trop nombreux et difficiles à gérer.
2. Choisissez les indicateurs clés de performance qui comptent : n’encombrez pas votre tableau de bord d’un trop grand nombre d’indicateurs. Sélectionnez simplement ceux qui sont les plus pertinents pour atteindre vos objectifs et laissez-les guider vos actions.
3. Organisez la mise en page de manière logique : placez les indicateurs les plus importants en haut et regroupez ceux qui sont similaires. Cela permet aux utilisateurs d’avoir une vue d’ensemble avant d’explorer les détails.
4. Donnez aux utilisateurs la possibilité d’approfondir leurs recherches : incluez des filtres et des options d’exploration pour qu’ils puissent accéder à des informations spécifiques sans transformer le tableau de bord en un fouillis.
5. Choisissez des visuels faciles à comprendre : privilégiez des visuels adaptés aux données et veillez à une mise en forme claire et cohérente. Cela facilitera la compréhension des informations.
Obtenez des exemples de tableaux de bord KPI pour votre entreprise
Les indicateurs clés de performance (KPI) sont essentiels dans tous les secteurs d’activité, car ils fournissent des informations mesurables et exploitables sur la performance et l’efficacité des différents processus. En suivant les KPI, y compris ceux du marketing d’affiliation , les organisations peuvent prendre des décisions fondées sur les données, identifier les axes d’amélioration et aligner leurs stratégies sur leurs objectifs commerciaux. Une gestion efficace des KPI garantit aux entreprises de rester sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs, améliorer leur productivité et conserver un avantage concurrentiel.
Avec Power BI, les entreprises peuvent facilement suivre leurs indicateurs clés de performance (KPI) en temps réel, identifier les tendances et procéder aux ajustements nécessaires. La possibilité de personnaliser les tableaux de bord et les rapports leur permet de se concentrer sur les indicateurs les plus pertinents pour leurs besoins spécifiques.
Si vous avez besoin d’un tableau de bord KPI Power BI similaire ou pour toute autre demande concernant les KPI, n’hésitez pas à nous contacter via la page Contact – Vidicorp . Nous sommes là pour vous aider à exploiter la puissance des données afin de propulser votre entreprise vers l’avant.
