Los Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) son cruciales para que las empresas dispongan de progreso en dirección a sus metas y tomos de decisiones informadas. Eles fornecem uma maneira clara e objetivar o desempenho, identificar áreas de melhoria e alinhar esforços com os objetivos estratégicos. Plantillas Power BI Te damos una ventaja en la narración de datos al integrar imágenes pulidas, medidas DAX y modelos de datos preconfigurados en un único archivo listo para usar. En lugar de complicarte con diseños y segmentaciones de datos desde cero, puedes integrar tu propio conjunto de datos en una plantilla y ver cómo se iluminan los paneles totalmente interactivos: pipelines de ventas, KPI financieros, embudos de marketing o cualquier flujo de trabajo específico que monitorices.
Este artículo le mostrará 25 ejemplos de Dashboard Power BI para inspirarle a escribir su próximo informe gerencial. Algunos de estos artículos son modelos gratuitos que puedes instalar hoy mismo para tu negocio.
Power BI es una excelente herramienta para monitorear y analizar KPI. Ele permite que as empresas criem Painéis interactivos que exibem dados em tempo real, facilitando o acompanhamento do desempenho em relação às metas. Con Power BI, los usuarios pueden visualizar datos complejos de forma intuitiva, lo que permite obtener información rápida y tomar decisiones basadas en datos. Sus poderosos recursos analíticos, combinados con una perfecta integración de datos, garantizan que las empresas tengan información segura sobre los dedos para impulsar o lograr el éxito. Como consultoría en Power BI , desarrollamos más de 1.000 puntos de KPI. Presentaremos los dolores que acreditamos serem os mais benéficos para su negocio. Algunos de ellos están disponibles gratuitamente, mientras que otros pueden ser personalizados para atender sus necesidades específicas.
Este panel de KPI de Power BI muestra las tendencias mensuales de Ingresos, Gastos Generales e Ingresos Netos. Ofrece desgloses detallados de ingresos y gastos generales por cuenta, junto con las transacciones que contribuyen a estos valores. Los usuarios pueden alternar entre los métodos de contabilidad de devengo y caja, filtrar por cliente (para quienes tengan varias cuentas de QuickBooks) y aplicar filtros por clase. Las métricas clave incluyen:
Ingreso neto : el beneficio total después de deducir todos los gastos de los ingresos totales.
Gastos generales : gastos operativos corrientes que no están directamente vinculados a actividades comerciales específicas.
Tendencia de ganancias : El patrón o dirección de la rentabilidad durante un período específico.
Tendencia de ingresos y gastos : El patrón o dirección de los ingresos y gastos a lo largo del tiempo, destacando el desempeño financiero.
Tenga en cuenta : también proporcionamos paneles de Power BI de flujo de efectivo y balance general de QuickBooks Online dentro de nuestra plantilla
El informe de balance general muestra las tendencias de activos, pasivos y capital, con desgloses detallados por grupos de cuentas y las transacciones que contribuyen al valor de cada cuenta. Al igual que otros informes, los datos pueden consultarse con base en el método de devengo o efectivo, y también se pueden filtrar por fecha, clase y cliente. Las métricas clave incluyen:
Activos totales : el valor combinado de todo lo que posee una empresa.
Pasivos totales : la cantidad total de deudas y obligaciones que tiene una empresa.
Patrimonio total : valor neto restante después de restar los pasivos totales de los activos totales.
Distribución del balance por activos/pasivos : La distribución proporcional de los activos totales en comparación con los pasivos totales dentro del balance general.
Tenga en cuenta : también proporcionamos el panel de pérdidas y ganancias de Xero dentro de nuestra plantilla de Power BI
El panel de flujo de caja ilustra el aumento o la disminución total de las reservas de efectivo durante el período seleccionado y mes a mes. Este cambio se clasifica por actividades operativas, de inversión y de financiación, siguiendo el desglose que se encuentra en QuickBooks Online. Cada categoría de actividad se detalla con más detalle en cuentas específicas. Las métricas clave incluyen:
Entrada total de efectivo : Cantidad total de efectivo que fluye hacia adentro.
Salida total de efectivo : Cantidad total de efectivo que sale del negocio.
Flujo de efectivo neto : la diferencia entre el flujo de efectivo que entra y sale del negocio.
Tenga en cuenta : también ofrecemos los paneles de pérdidas y ganancias, balance general, cuentas por cobrar antiguas y facturas pendientes en nuestra plantilla de Zoho Books.
Este informe destaca el saldo de las cuentas por cobrar. El histograma muestra los importes pendientes, clasificados por días de atraso a la fecha actual. Los gráficos de líneas a la derecha ilustran las tendencias de cada categoría. Además, el gráfico de barras muestra el importe total pendiente por contraparte. Sorprendentemente, este informe se entregó en tan solo dos días. Las métricas clave incluyen:
Saldo de cuenta por cobrar corriente : Cantidad total de dinero que los clientes deben a la empresa.
Importe actual por días de vencimiento : las cuentas por cobrar pendientes se clasifican según el número de días de vencimiento.
Importe actual por días en los últimos 90 días : el total de cuentas por cobrar acumuladas durante los últimos 90 días.
Monto actual por proveedor : el monto total pendiente categorizado por cada proveedor.
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El panel de Ventas de Shopify ofrece una visión general clara de la actividad de ventas de tu tienda durante el periodo seleccionado, mostrando tanto las tendencias generales como desgloses detallados. Destaca indicadores clave de rendimiento comerciales esenciales, como ventas brutas, descuentos, ingresos por envío, impuestos, valor promedio de los pedidos y unidades totales vendidas. Los componentes principales incluyen:
Tendencias de Ventas: Un gráfico de líneas dinámico que visualiza la métrica elegida (diaria, semanal o mensual). Los usuarios pueden alternar entre KPI como número de clientes, ventas brutas, costo de los bienes vendidos (COGS), margen de beneficio, volumen de pedidos, valor promedio del pedido (AOV) y unidades vendidas para analizar el rendimiento desde diferentes perspectivas.
Información a nivel de producto: Una tabla que muestra las ventas por producto, incluyendo el total de unidades vendidas. Cada producto se puede ampliar para ver el rendimiento a nivel de variante y realizar un análisis más profundo.
Desglose geográfico: Un mapa que muestra las ventas brutas por ubicación de facturación del cliente. Al seleccionar cualquier estado, se actualizan instantáneamente todos los demás gráficos para reflejar la actividad en esa región.
Análisis de código de descuento: una tabla que resume los recuentos de pedidos por código de descuento, lo que ayuda a los usuarios a evaluar qué promociones generan la mayor cantidad de conversiones y la efectividad general.
Este informe de Power BI de Shopify ayuda a las marcas de comercio electrónico a descubrir patrones de comportamiento de los clientes que aumentan sus ventas. Ofrece una visión detallada del comportamiento del cliente, revelando la frecuencia con la que los compradores regresan, cuánto gastan durante su relación con la marca y cómo evoluciona su valor de vida útil (LTV) año tras año. Esta sección de la suite de análisis está diseñada para respaldar la estrategia de retención, la planificación de adquisiciones y el análisis de rentabilidad a largo plazo. Los elementos clave incluyen:
Clientes nuevos vs. clientes recurrentes: una comparación de alto nivel que muestra cuántos clientes son nuevos frente a los recurrentes, junto con sus ingresos asociados y el valor promedio del pedido.
Tendencias de retención de clientes: un gráfico de líneas mensual que rastrea el porcentaje de clientes que regresan, lo que le ayuda a medir la eficacia con la que los compradores primerizos se convierten en compradores habituales.
Pedidos por cliente: Una vista de distribución que muestra cuántos pedidos realizan los clientes a lo largo del tiempo. Por ejemplo, en la vista previa del panel, 47 000 clientes compraron una vez, mientras que 13 000 realizaron dos compras, y grupos más pequeños continuaron reordenando.
Tiempo de repetición de compra: Un gráfico de barras que ilustra cuántos días suelen tardar los clientes en realizar su segundo, tercer y siguientes pedidos. Esta información es ideal para planificar campañas de reactivación o remarketing específicas.
Crecimiento del Valor de Vida del Cliente: Una sección dedicada al LTV muestra cómo el valor de vida del cliente promedio aumenta año tras año. Esta métrica es esencial para determinar costos de adquisición sostenibles y garantizar la rentabilidad a largo plazo.
Análisis de cohortes: Una tabla de cohortes agrupa a los clientes según el mes de su primer pedido y rastrea cómo aumenta el valor de vida útil promedio de cada grupo en los meses posteriores.
Por ejemplo:
LTV por estado: una tabla final compara el LTV promedio del cliente en los distintos estados, lo que ayuda a identificar regiones de alto valor para marketing enfocado y un mejor retorno de la inversión publicitaria.
Este panel ofrece un análisis visual de los datos de LinkedIn Ads, centrándose en el rendimiento de las campañas en relación con sus objetivos. Por ejemplo, las campañas de notoriedad se evalúan mediante métricas de notoriedad específicas, mientras que las campañas de generación de leads se evalúan con base en métricas de generación de leads. Este enfoque garantiza que cada campaña se compare con los objetivos relevantes, ofreciendo información clara sobre su efectividad. Las métricas clave incluyen:
Gasto publicitario : la cantidad total de dinero gastado en publicidad.
Gasto publicitario por objetivo : el desglose del gasto publicitario según objetivos de campaña específicos.
Impresiones totales : el número total de veces que se mostró el anuncio a los usuarios.
Coste por clic (CPC) : el coste medio incurrido por cada clic en el anuncio.
Tasa de clics (CTR) : el porcentaje de visualizaciones de anuncios que resultaron en clics.
Esta plantilla ofrece una visión general completa de la actividad de llamadas de Zoom, presentando tanto el número total de llamadas realizadas como su duración promedio. Al visualizar estas métricas, ofrece información valiosa sobre los patrones generales de uso de llamadas y ayuda a identificar tendencias y áreas de mejora en la eficiencia de la comunicación. Las métricas clave incluyen:
Número de llamadas realizadas : el recuento total de llamadas realizadas.
Tiempo promedio de llamada : la duración media de cada llamada.
Tiempo promedio de espera : la duración promedio que las personas que llamaron estuvieron en espera.
Llamadas por tipo : La distribución de llamadas entrantes y salientes.
Llamadas por hora : La distribución de las llamadas realizadas durante diferentes horas del día
Este panel ofrece vistas generales rápidas para medir la rentabilidad general de una empresa. Los usuarios pueden comparar sus objetivos de ingresos propuestos con su rendimiento real y obtener más detalles consultando los márgenes de beneficio de productos específicos o la cantidad de ingresos que generan los departamentos específicos.
El panel de control incluye los siguientes KPI:
Ingresos objetivo: Los ingresos que una empresa debe alcanzar dentro de un período determinado.
Ingresos hasta el momento: los ingresos reales que generó la empresa desde el comienzo de un año hasta el momento actual.
Margen de beneficio: Márgenes de beneficio de productos/servicios específicos.
ROI anual: El retorno de la inversión que una empresa generó durante uno o más años.
Este panel de seguimiento de tareas le permite supervisar el estado de las tareas en sus espacios de trabajo, incluyendo las completadas, en revisión o en curso. Ofrece una visión general clara del progreso del proyecto, indicando que los proyectos con numerosas tareas completadas probablemente estén a punto de finalizar. Además, puede ver la carga de trabajo de cada asignado en función de sus tareas completadas y en curso, lo que ayuda a equilibrar las cargas de trabajo de forma más eficaz dentro del equipo. Las métricas clave incluyen:
Tareas completadas : el recuento total de tareas que se han finalizado.
Tareas no completadas : el recuento total de tareas que aún están pendientes.
Total de tareas por estado : el desglose de las tareas según su estado actual: por hacer, en progreso, volver a verificar y en revisión.
Tareas por proyecto y estado : la distribución de tareas categorizadas tanto por proyecto como por su estado actual.
Este panel ofrece un análisis comparativo de las tareas creadas y completadas a lo largo del tiempo, lo que permite evaluar la eficiencia en la finalización de las tareas. Proporciona información valiosa sobre la productividad y el rendimiento de cada empleado, destacando sus índices de finalización de tareas. Esta representación visual ayuda a identificar tendencias en la gestión de tareas, lo que permite una mejor evaluación y optimización de los procesos de flujo de trabajo dentro del equipo. Las métricas clave incluyen:
Tareas por mes de creación : la cantidad de tareas creadas en cada mes.
Tareas por asignado : La distribución de tareas asignadas a cada individuo.
Horas dedicadas a cada proyecto : el total de horas dedicadas a cada proyecto.
Este panel ayuda a los directores financieros a identificar áreas de crecimiento y declive empresarial. Ofrece información valiosa que respalda decisiones financieras cruciales, como la previsión del logro de objetivos. Mediante el análisis de métricas y tendencias clave, el panel ayuda a optimizar la asignación de recursos y la planificación estratégica para mejorar el rendimiento financiero general. Las métricas clave incluyen:
Ingresos totales : el ingreso total generado por las ventas.
Ingresos por condiciones de pago : Los ingresos categorizados en función de las condiciones de pago pactadas.
Ingresos por ubicación : los ingresos generados desde diferentes ubicaciones geográficas.
Ingresos por grupo de vendedores : los ingresos generados por diferentes grupos de vendedores.
Ingresos por región Nombre : Los ingresos generados por varias regiones.
Ingresos y margen por vendedor : el ingreso y el margen de beneficio atribuidos a cada vendedor.
Ingresos actuales vs. objetivo : la comparación de los ingresos actuales frente a los objetivos de ingresos establecidos.
Este panel financiero de Power BI está diseñado para comparar el gasto real con el presupuesto y evaluar los fondos disponibles restantes. Esta funcionalidad permite al administrador de OPEX determinar rápidamente si el departamento solicitante dispone de suficiente presupuesto al recibir una solicitud de reembolso. Al ofrecer una comparación clara de los gastos con el presupuesto, los paneles facilitan una mejor supervisión financiera y una toma de decisiones informada. Las métricas clave incluyen:
Datos reales del período : Las cifras financieras reales para el período actual.
Actuales YTD : Las cifras financieras reales desde principios de año hasta el presente.
Escenario en el período : Las cifras financieras proyectadas o planificadas para el período actual.
Escenario YTD : Las cifras financieras proyectadas o planificadas desde el comienzo del año hasta el presente.
Disponible hasta la fecha : Los fondos restantes disponibles del presupuesto hasta la fecha.
% disponible : el porcentaje del presupuesto aún disponible en lo que va del año
Este panel financiero ayuda a los socios financieros a identificar a los vendedores con mejor desempeño y a animarlos a compartir su experiencia. También identifica a los vendedores con rendimiento decreciente, lo que permite implementar medidas de apoyo específicas, como añadir clientes potenciales a su cartera de clientes o brindar capacitación adicional. Al ofrecer información sobre el desempeño individual, el panel facilita intervenciones estratégicas para optimizar la efectividad general de las ventas. Las métricas clave incluyen:
ACV por Representantes de Ventas : El Valor del Contrato Anual atribuido a cada representante de ventas.
Facturaciones por Representantes de Ventas : El importe total facturado por cada representante de ventas.
Suscripciones por representantes de ventas : el número total de suscripciones obtenidas por cada representante de ventas.
% ACV YOY por representantes de ventas : el cambio porcentual año tras año en el valor del contrato anual para cada representante de ventas.
ACV y facturación por trimestre y año fiscal : el valor del contrato anual y la facturación categorizada por cada trimestre y año fiscal.
Este panel financiero de Power BI que creé mide el crecimiento total de la cartera de clientes de cada gerente de ventas. Ayuda a identificar rápidamente las cuentas que crecieron y las que disminuyeron en los últimos tres años.
Los equipos de ventas comenzaron a centrarse en las cuentas que se redujeron para comprender las razones y brindar apoyo. Los gerentes de ventas identificaron patrones de crecimiento y se dieron cuenta de que las cuentas con mayor crecimiento pertenecían al mismo sector. Posteriormente, los vendedores enfocaron su atención en sectores con alto potencial de crecimiento.
Con este panel financiero de Power BI, se pueden identificar objetivos específicos para la gestión de cuentas, lo que se traduce directamente en un aumento de las ventas y los ingresos. Personalmente, he presenciado un crecimiento significativo de los ingresos una vez que las empresas se volvieron más proactivas en la gestión de cuentas. Las métricas clave incluyen:
Tamaño de la cartera hace 3 años : El valor total de la cartera del cliente hace tres años.
Crecimiento en 3 años : El cambio en el valor de la cartera durante los últimos tres años.
Tamaño de la cartera hoy : el valor total actual de la cartera del cliente.
Cuentas que crecieron en los últimos 3 años : la cantidad de cuentas que aumentaron en valor en los últimos tres años.
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Cuentas que se redujeron en 3 años : la cantidad de cuentas cuyo valor disminuyó en los últimos tres años.
Tendencia de crecimiento de la cuenta en los últimos 3 años : el patrón de crecimiento o disminución de la cuenta durante los últimos tres años.
Este panel ofrece un análisis exhaustivo del rendimiento de una cartera de inversiones, consolidando las posiciones de trading en una única vista. Los usuarios pueden seguir fácilmente las tendencias de precios pasando el cursor sobre las líneas de la tabla, lo que proporciona una experiencia clara e interactiva. Este enfoque simplificado facilita la comprensión y la evaluación del estado de la cartera y los movimientos del mercado. Las métricas clave incluyen:
Rendimiento ponderado por probabilidad : el rendimiento esperado de una inversión, ajustado a la probabilidad de diferentes resultados.
Capitalización de mercado : el valor de mercado total de las acciones en circulación de una empresa.
Posición actual : El valor actual de una inversión o cartera.
Probabilidad a la baja : probabilidad de que el rendimiento de una inversión caiga por debajo de un umbral determinado.
Probabilidad alcista : la probabilidad de que el rendimiento de una inversión supere un umbral determinado.
% de desventaja : el porcentaje de pérdida esperado si el rendimiento de una inversión cae por debajo de un cierto umbral.
Este panel financiero de Power BI revela que la empresa cuenta con suficientes reservas de efectivo para cubrir los próximos cuatro meses. Sin embargo, destaca la necesidad crucial de cobrar las facturas pendientes para mantener la continuidad de las operaciones. Al proporcionar una visión general clara del estado financiero, este panel ayuda a identificar la urgencia de la gestión del flujo de caja y garantiza la adopción de medidas proactivas para asegurar los fondos necesarios para la estabilidad y el crecimiento continuos de la empresa. Las métricas clave incluyen:
Saldo de la cuenta : La cantidad total de dinero actualmente disponible en la cuenta bancaria de la empresa.
Facturas abiertas : valor total de las facturas que se han emitido pero aún no se han pagado.
Saldo de la cuenta en el mes actual : los fondos disponibles del mes actual en la cuenta bancaria de la empresa.
Saldo de la cuenta por meses : la cantidad total de dinero en la cuenta bancaria de la empresa, registrada mes a mes.
Este panel de Power BI ilustra las tendencias en la discrepancia entre las horas cotizadas y las reales dedicadas por los recursos a los clientes a lo largo del tiempo. Un histograma representa el recuento de eventos por niveles de variación, como 40 eventos donde las horas reales fueron un 10 % inferiores a las cotizadas. Además, el panel presenta una comparación de las horas reales con las cotizadas para cada recurso. Una tabla proporciona información detallada de los eventos, incluyendo las horas dedicadas a las etapas de preproducción (PP) e in situ (OS). Esta vista completa facilita el análisis de la eficiencia de los recursos y la identificación de áreas de mejora. Las métricas clave incluyen:
Horas de evento : el número total de horas registradas para eventos específicos.
Horas cotizadas vs. horas reales por mes : la comparación de las horas estimadas inicialmente (cotizadas) versus las horas realmente empleadas, categorizadas por mes.
Eventos por varianza : la distribución de eventos en función de la diferencia entre las horas cotizadas y las reales.
Horas por recurso : el número total de horas trabajadas por cada recurso individual.
Este panel presenta una visión general de las tareas de Microsoft Planner, mostrando el número de tareas clasificadas por estado, asignado y tareas abiertas por segmento. Incluye un diagrama de Gantt que ilustra el progreso de cada tarea, ofreciendo información sobre el cronograma y el estado general del proyecto. Esta vista integral facilita el seguimiento de la finalización de las tareas, la comprensión de la distribución de la carga de trabajo entre los miembros del equipo y la identificación de posibles retrasos en el cronograma del proyecto. Al visualizar el progreso y las asignaciones de las tareas, ayuda a garantizar una mejor gestión del proyecto y su finalización puntual. Las métricas clave incluyen:
Distribución de tareas por estado : el desglose de las tareas categorizadas por su estado actual (abiertas, vencidas y completadas).
Tareas abiertas por categoría : la cantidad de tareas abiertas agrupadas por diferentes categorías o categorías.
Tareas por asignado : la distribución de tareas asignadas a cada miembro individual del equipo.
Diagrama de Gantt de finalización de tareas : es una representación visual de los plazos de progreso y finalización de las tareas para realizar un seguimiento del estado en tiempo real.
Este panel de Power BI está diseñado para supervisar las métricas financieras en la gestión de proyectos. Incluye KPI esenciales como el coste real, el presupuesto aprobado y el presupuesto restante, lo que ofrece a los gestores de proyectos una visión general clara y completa de su rendimiento financiero. El panel también incluye gráficos detallados que muestran los costes reales y previstos en diferentes dimensiones, lo que ayuda a las empresas a comprender mejor las finanzas de la gestión de proyectos. Los usuarios pueden analizar estas métricas por mes, jerarquía organizativa o ID de solicitud, lo que proporciona flexibilidad para visualizar sus datos financieros.
Además, el panel ofrece una vista comparativa de los costos reales frente a los presupuestos aprobados, desglosados por entidad o solicitud. Esta función ayuda a los usuarios a identificar fácilmente las variaciones y a gestionar el rendimiento financiero de forma más eficaz. Al ofrecer información completa sobre las finanzas del proyecto, este panel de Power BI facilita la toma de decisiones informadas y mejora la eficiencia general de la gestión del proyecto. Las métricas clave incluyen:
Costo real : la cantidad total de dinero gastada en un proyecto o actividad.
Presupuesto aprobado : El presupuesto total que ha sido sancionado o asignado para un proyecto.
Presupuesto restante : la parte del presupuesto aprobado que aún no se ha gastado.
Costo real y pronóstico por año : una comparación de los gastos reales incurridos y los costos proyectados para cada año.
Gasto real por jerarquía : el desglose de los gastos reales según los niveles de jerarquía organizacional.
Costo real y pronóstico por ID de solicitud : una comparación de los gastos reales y los costos proyectados para cada ID de solicitud específica.
Costo real, presupuesto aprobado y restante por entidades : una vista detallada de los gastos reales, presupuestos aprobados y presupuestos restantes para diferentes entidades dentro de la organización.
Este panel de flujo de ventas de Power BI se desarrolló para una empresa global con más de 400.000 empleados con el fin de automatizar los informes de Salesforce, Webeo y LinkedIn Ads. Anteriormente, actualizar manualmente cada informe tardaba seis horas, y la empresa tenía como objetivo actualizarlos diariamente.
El panel de control proporcionó un análisis exhaustivo del impacto del departamento de marketing en el flujo de ventas general de la empresa. Entre los principales interesados se encontraban el Director Global de Marketing y varios directores regionales de marketing. Esta automatización permitió generar informes eficientes y oportunos, reduciendo significativamente el tiempo y el esfuerzo necesarios para el análisis de datos. El panel de control ofreció información valiosa sobre el rendimiento del marketing y su influencia en las ventas, lo que facilitó la toma de decisiones informada y la planificación estratégica en las diferentes regiones. Esta innovación, en última instancia, mejoró la capacidad de la empresa para rastrear y optimizar eficazmente su flujo de ventas. Las métricas clave incluyen:
Oportunidad por fuente : realiza un seguimiento de la cantidad de oportunidades de ventas generadas a partir de diferentes fuentes, como campañas de marketing, referencias, redes sociales y esfuerzos de venta directa.
Oportunidades ganadas (90 % de probabilidad) : Número de oportunidades de venta con una alta probabilidad (90 %) de cerrarse con éxito.
Ingresos esperados (90 % de probabilidad) : los ingresos proyectados de oportunidades de ventas que tienen un 90 % de posibilidades de cerrarse con éxito.
Influencia global en los ingresos de la empresa : el impacto de las actividades de ventas globales y los esfuerzos de marketing en los ingresos generales de la empresa.
Fuentes de clientes potenciales globales : el origen de los clientes potenciales de ventas de varias regiones alrededor del mundo, lo que ayuda a identificar los canales de generación de clientes potenciales más efectivos.
Ingresos esperados por país : los ingresos proyectados provenientes de oportunidades de ventas en diferentes países.
Oportunidades ganadas por empresa y nombre de oportunidad : la lista de oportunidades de venta cerradas con éxito, categorizadas por empresa y el nombre de la oportunidad específica
Este panel proporcionó una visión general de la eficiencia con la que los almacenes aceptaban las entregas. Existían dos métodos de almacenamiento: en estanterías y a granel. Analizamos cuántas de estas ubicaciones seguían abiertas y cuántas estaban ocupadas.
El cliente recibía productos embalados en palés a diario, como se muestra en el gráfico de barras vertical. Analizamos cuántos de estos palés se almacenaban en comparación con los que no. El objetivo era identificar y priorizar los palés que aún no se almacenaban.
Además, analizamos la cantidad de artículos por montacargas. Los gerentes de almacén pudieron identificar qué montacargas aún tenían artículos, hacer clic en el botón “Ver artículos” para verlos e indicar a su equipo que los almacenaran según corresponda. Las métricas clave incluyen:
Ocupación de la ubicación de almacenamiento : el porcentaje de ubicaciones de almacenamiento que están ocupadas actualmente.
Total de ubicaciones abiertas : la cantidad de ubicaciones de almacenamiento que están disponibles para su uso.
Ubicaciones abiertas (rack) : la cantidad de ubicaciones de almacenamiento en rack que están actualmente abiertas y disponibles.
Ubicaciones abiertas (masivas) : la cantidad de ubicaciones de almacenamiento masivo que están actualmente abiertas y disponibles.
Palets recibidos (hoy) : el número total de palets recibidos en el almacén hoy.
Paletas guardadas (hoy) : la cantidad de paletas que se han trasladado a sus ubicaciones de almacenamiento designadas hoy.
Palets no guardados (hoy) : la cantidad de palets que aún esperan ser ubicados en el almacenamiento hoy.
Ascensores en buen estado : Número de ascensores que se encuentran en adecuadas condiciones de funcionamiento.
Ascensores en mal estado : Número de ascensores que requieren mantenimiento o no están operativos
Este panel de KPI de Power BI muestra la distribución por edad de los profesionales del marketing en diversas industrias. También se compararon las industrias con el porcentaje promedio de empleados blancos en EE. UU. El sector tecnológico resultó ser el más diverso étnicamente, mientras que el sector de servicios profesionales fue el menos diverso. Las métricas clave incluyen:
Distribución por edad por industria: representa las edades de los empleados dentro de industrias específicas.
Distribución del nivel de experiencia por industria y sector: muestra los niveles de experiencia de los empleados en diferentes industrias y sectores.
Distribución de niveles por experiencia: destaca cómo se distribuye la experiencia entre los niveles organizacionales (entrada, media, superior).
Distribución por religión: Detalla la composición religiosa de la fuerza laboral.
Distribución por grupos étnicos: Muestra la diversidad étnica dentro de la fuerza laboral.
Experiencia por edad: Ilustra la correlación entre las edades de los empleados y sus niveles de experiencia.
Este informe revela varias conclusiones interesantes:
Este panel de KPI de Power BI presenta métricas y ratios contables clave en Power BI. En la parte superior, destaca métricas de alto nivel como Ventas, Costo de Ventas (COGS), Margen Bruto (BR), entre otras, a la vez que muestra su crecimiento en comparación con el año anterior.
La sección superior destaca las ventas y el costo de ventas mensuales y trimestrales. Debajo, se muestran las métricas del balance general, que abarcan activos, pasivos y ganancias operativas.
Los filtros en el lado izquierdo permiten a los clientes personalizar su vista por año, trimestre o mes, y cambiar entre las perspectivas MTD (mes hasta la fecha) y YTD (año hasta la fecha).
Este enfoque integral ayuda a realizar un seguimiento y análisis eficaz del rendimiento financiero. Las métricas clave incluyen:
Margen bruto : los ingresos totales menos el costo de los bienes vendidos (COGS), que representa la cantidad de dinero que la empresa retiene después de incurrir en costos directos asociados con la producción de los bienes o servicios que vende.
Tasa de margen bruto : el porcentaje de ingresos que excede el costo de los bienes vendidos (COGS), calculado como (Margen bruto / Ventas totales) x 100.
Ventas netas totales : los ingresos totales generados por las ventas después de deducir devoluciones, bonificaciones y descuentos.
Costo de los bienes vendidos (COGS) : Los costos directos atribuibles a la producción de los bienes vendidos por una empresa, incluidos los materiales y la mano de obra.
SG&A (gastos de venta, generales y administrativos) : los costos combinados relacionados con la venta de productos y la gestión del negocio, incluidos los salarios, el alquiler y los gastos de oficina.
Otros ingresos/gastos de explotación : Ingresos o gastos no relacionados directamente con las principales actividades del negocio, tales como ingresos por intereses o pérdidas por la venta de activos.
Margen por mes y año : El margen bruto analizado mensual y anualmente para observar tendencias y desempeño a lo largo del tiempo.
Ventas por mes/año : los ingresos totales por ventas se rastrean mensual y anualmente para monitorear el crecimiento y el rendimiento.
Activos y pasivos : Las métricas del balance general que muestran los activos totales de la empresa (lo que posee) y los pasivos totales (lo que debe).
Ganancias operativas (gastos) por mes/año : Las ganancias o gastos de las operaciones principales del negocio de la empresa, analizados mensual y anualmente.
Los Indicadores Clave de Rendimiento (KPI) son esenciales en cualquier ámbito empresarial, ya que proporcionan información medible y práctica sobre el rendimiento y la eficiencia de diversos procesos. Al monitorear los KPI, incluidos los de marketing de afiliación , las organizaciones pueden tomar decisiones basadas en datos, identificar áreas de mejora y alinear sus estrategias con los objetivos comerciales. Una gestión eficaz de los KPI garantiza que las empresas se mantengan en el buen camino para alcanzar sus objetivos, mejorar la productividad y mantener una ventaja competitiva.
Con Power BI, las organizaciones pueden supervisar fácilmente sus KPI en tiempo real, identificar tendencias y realizar ajustes oportunos. La posibilidad de personalizar paneles e informes garantiza que las empresas puedan centrarse en las métricas más relevantes para sus necesidades específicas.
Si necesita un panel de KPI de Power BI similar o cualquier otro requisito de KPI, no dude en contactarnos en Contacto – Vidicorp . Estamos aquí para ayudarle a aprovechar el poder de los datos para impulsar su negocio.
En general, los productos de Power Platform tienen un precio por usuario al mes. Cuantos más usuarios tenga, mayores serán los costos de licencia. La mayoría de las licencias cuestan entre $15 y $25 por usuario al mes. Sin embargo, en casos excepcionales, el costo de la licencia puede alcanzar los $200 al mes o incluso más. Si desea comprender los costos de licencia para su solución específica, le recomendamos consultar con un consultor de Power Platform.
Crecimiento de ingresos
Ingresos por cliente
Margen de beneficio
Tasa de retención de clientes
Satisfacción del cliente
Para crear un panel de KPI, comience seleccionando las métricas clave que desea monitorear. A continuación, identifique las fuentes de datos adecuadas. A continuación, visualice los datos mediante gráficos y tablas adecuados. Finalmente, comparta el panel completo.
Los tres tipos principales de paneles de control son: paneles de control operativos, paneles de control analíticos y paneles de control estratégicos.
