Los Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) son cruciales para que las empresas dispongan de progreso en dirección a sus metas y tomos de decisiones informadas. Eles fornecem uma maneira clara e objetivar o desempenho, identificar áreas de melhoria e alinhar esforços com os objetivos estratégicos. Plantillas Power BI Te damos una ventaja en la narración de datos al integrar imágenes pulidas, medidas DAX y modelos de datos preconfigurados en un único archivo listo para usar. En lugar de complicarte con diseños y segmentaciones de datos desde cero, puedes integrar tu propio conjunto de datos en una plantilla y ver cómo se iluminan los paneles totalmente interactivos: pipelines de ventas, KPI financieros, embudos de marketing o cualquier flujo de trabajo específico que monitorices.
Este artículo le mostrará 25 ejemplos de Dashboard Power BI para inspirarle a escribir su próximo informe gerencial. Algunos de estos artículos son modelos gratuitos que puedes instalar hoy mismo para tu negocio.
Power BI es una excelente herramienta para monitorear y analizar KPI. Ele permite que as empresas criem Painéis interactivos que exibem dados em tempo real, facilitando o acompanhamento do desempenho em relação às metas. Con Power BI, los usuarios pueden visualizar datos complejos de forma intuitiva, lo que permite obtener información rápida y tomar decisiones basadas en datos. Sus poderosos recursos analíticos, combinados con una perfecta integración de datos, garantizan que las empresas tengan información segura sobre los dedos para impulsar o lograr el éxito. Como consultoría en Power BI , desarrollamos más de 1.000 puntos de KPI. Presentaremos los dolores que acreditamos serem os mais benéficos para su negocio. Algunos de ellos están disponibles gratuitamente, mientras que otros pueden ser personalizados para atender sus necesidades específicas.
Este panel de KPI de Power BI muestra tendencias mensais de Receita, Despesas Gerais y Lucro Líquido. Ele fornece detalhamentos de receita e despesas gerais por conta, juntamente con as transações que contribuem para esos valores. Los usuarios pueden alternar entre los métodos de contabilidad de competencia y caja, filtrar por cliente (para aquellos con diferentes cuentas de QuickBooks) y aplicar filtros por clase. Como principios métricos se incluyen:
Lucro líquido : O lucro total después de la deducción de todas las despesas de la recepción total.
Despesas gerais : despesas operativas continuas que no están directamente vinculadas a actividades comerciales específicas.
Tendencia de lucro : O padrão ou direção da lucratividade ao longo de un período específico.
Tendência de receitas e despesas : O padrão ou direção de receitas e despesas ao longo do tempo, destacando o desempenho Financeiro.
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El relatório de equilibrio patrimonial exibe tendencias de activos, pasivos y patrimonio líquido, con detalle por grupos de cuentas y como transacciones que contribuyen al valor de cada cuenta. Además de otras relaciones, los datos pueden ser visualizados por competencia o por caja, y filtros por datos, clase y cliente también están disponibles. Como principios métricos se incluyen:
Ativos totais : o valor combinado de todo o que una empresa possui.
Total de Pasivos : O valor total de dívidas e obrigações que una empresa debe.
Patrimonio líquido total : el valor líquido restante después de la resta del total de pasivos del total de activos.
Distribución del saldo por activos/pasivos : Distribución proporcional del total de activos en comparación con el total de pasivos dentro del equilibrio patrimonial.
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El dolor de flujo de caja ilustra el aumento o la disminución total de las reservas de caja durante el período seleccionado y mensualmente. Esta variación está categorizada por actividades operativas, de inversión y de financiación, reflejando un análisis encontrado en QuickBooks Online. Cada categoría de actividad es detallada en cuentas específicas. Como principios métricos se incluyen:
Atividades operativais : flujos de caja relacionados con las principales operaciones económicas, como ventas y despesas.
Atividades de inversión : flujos de caja provenientes de la compra o venta de activos, como equipos o inversiones.
Atividades de Financiamento : Fluxos de caixa de transações com credores e acionistas, como empréstimos e dividendos.
Aumento del período : variación total de las reservas de caja durante el período seleccionado.
Atividades operativas por grupo : detalle de los flujos de caja de las actividades operativas por diferentes categorías o contadores.
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Este relatório destaca o saldo de cuentas a recibir. O histograma exibe os valores em aberto categorizados pelo número de días de traso na data actual. Los gráficos de líneas a direita ilustram como tendencias para cada una de estas categorías. Além disso, o gráfico de barras mostra o valor total em aberto por contraparte. Impresionantemente, este relatório foi entregue em apenas dos días. Como principios métricos se incluyen:
Saldo de cuentas a recibir correntes : valor total devido à empresa por sus clientes.
Valor actual por días de atraso : contas a receber pendentes categorizadas pelo número de días em que están vencidas.
Valor actual por días en los últimos 90 días : total de cuentas a recibir acumuladas en los últimos 90 días.
Valor actual por fornecedor : o valor total pendente categorizado por cada fornecedor.
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Este dolor requiere un análisis visual de los datos de los anuncios de LinkedIn, con el foco en el desarrollo de las campañas en relación con sus objetivos. Por ejemplo, las campañas de conscientización están disponibles usando métricas de conscientización específicas, mientras que las campañas de gestión de leads están evaluadas con base en métricas de gestión de leads. Essa abordagem garante que cada campaña seja mensurada em relação a alvos relevantes, ofreciendo insights claros sobre su eficácia. Como principios métricos se incluyen:
Gastos con anuncios : o valor total gasto en anuncios.
Gastos con anuncios por objetivo : detalle de gastos con anuncios de acuerdo con objetivos específicos de la campaña.
Total de impresiones : o número total de veces que o anúncio foi exibido aos usuários.
Custo por clique (CPC) : o custo médio incorrido para cada clique no anúncio.
Taxa de cliques (CTR) : un porcentaje de visualizaciones de anuncios que resultarán en cliques.
Este modelo ofrece una visión general amplia de la actividad de chamadas de Zoom, presentando el número total de chamadas realizadas y su duración media. Para visualizar esas métricas, ele oferece insights valiosos sobre los padrões gerais de uso de chamadas y ayuda a identificar tendencias y áreas para mejorar la eficiencia de la comunicación. Como principios métricos se incluyen:
Número de chamadas feitas : contagio total de chamadas feitas.
Tempo médio de chamada : a duração média de cada chamada.
Tiempo medio de espera : duración del medio en que los chamadores se activan en espera.
Chamadas por tipo : distribución de chamadas con base en su tipo, como internacional, PSTN o VoIP.
Chamadas por hora : A distribuição das chamadas feitas durante diferentes horas del día
Este dolor ofrece visões gerais rápidas para medir la lucratividade general de una empresa. Los usuarios pueden comparar sus metas de recibos propuestos con el desempeño real y obtener más detalles visualizando como márgenes de lucro de productos específicos o el valor de recibos generados por departamentos específicos.
El panel incluye los siguientes KPI:
Receita alvo: una receita que una empresa debe actuar dentro de un período determinado.
Receita acumulada no año: a receita real gerada pela empresa desde el inicio del año até o momento actual.
Margem de lucro: márgenes de lucro de productos/servicios específicos.
ROI anual: El retorno sobre la inversión que una empresa ganó durante uno o más años.
Baja este dolor de KPI gratuitamente
Este panel de control de tarefas permite monitorear el estado de las tarefas en sus espacios de trabajo, incluyendo aquellas concluidas, en revisión o en andamento. Ele fornece uma visão general clara do andamento do projeto, indicando que projetos com muitas tarefas concluídas provavelmente estão next da conclusão. Além disso, você pode visualizar a carga de trabajo de cada responsável com base nas tarefas concluídas e em andamento, ayudando a equilibrar as cargas de trabajo de forma más eficaz dentro del equipo. Como principios métricos se incluyen:
Tarefas concluídas : contagio total de tarefas que foram concluídas.
Tarefas não concluídas : contagio total de tarefas que aún están pendientes.
Total de tarefas por status : a divisão das tarefas por status actual: A fazer, Em andamento, Verificar novamente y Em revisão.
Tarefas por proyecto y estado : distribución de tarefas categorizadas por proyecto y su estado actual.
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Este dolor ofrece un análisis comparativo de las tarefas criadas y concluídas ao longo do tempo, permitindo uma avaliação da eficiência da conclusão das tarefas. Ele fornece insights valiosos sobre a produtividade eo desempenho de cada responsável, destacando sus taxas de conclusión. Esta representación visual ayuda a identificar tendencias en la gestión de tareas, permitiendo una mejor evaluación y optimización de los procesos de flujo de trabajo dentro del equipo. Como principios métricos se incluyen:
Tarefas criadas por mês : o número de tarefas criadas em cada mês.
Tarefas por Responsável : A distribuição de tarefas atribuídas a cada individuo.
Horas gastas em cada proyecto : o total de horas dedicadas a cada proyecto.
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Este dolor auxiliar a los directores financieros para identificar áreas de crecimiento y declive de los negocios. Ele ofrece insights valiosos que embasam decisiones financieras cruciales, como una previsión de metas. Al analizar métricas y tendencias importantes, el dolor ayuda a otimizar la asignación de recursos y el planeamiento estratégico para aprimorar el desempenho financiero general. Como principios métricos se incluyen:
Receita total : a renda total gerada pelas vendas.
Receita por condiciones de pago : a receita categorizada com base nas condições de pago acordadas.
Receita por localização : a renda gerada em diferentes localizações geográficas.
Receita por grupo de vendedores : a renda gerada por diferentes grupos de vendedores.
Receita por região Nome : A renda gerada por várias regiões.
Receita e margem por vendedor : a renda ea margem de lucro atribuídas a cada vendedor.
Receita atual versus meta : comparación de la receita atual con metas de receita definidas.
Este panel financiero de Power BI fue proyectado para comparar los gastos reales con el procesamiento y evaluar los fondos disponibles restantes. Esta funcionalidad permite que el gerente de OPEX determine rápidamente si el departamento solicitante possui orçamento suficiente quando uma solicitud de reembolso é recebida. Para hacer una comparación clara entre despesas y órdenes, los dolores facilitan una mejor supervisión financiera y una toma de decisiones informadas. Como principios métricos se incluyen:
Dados reales del período : os números financieros reales del período actual.
Dados reales acumulados no año : os números financieros reales desde el inicio del año pasado.
Cenário no período : Os valores financieros proyectados ou planeados para el período actual.
Cenário YTD : Los números financieros proyectados o planeados desde el inicio del año pasado.
disponible YTD : Los fondos restantes disponibles del orçamento ano até a data.
% disponible : A porcentagem do orçamento ainda disponível no acumulado do ano
Este dolor financiero ayuda a los socios de negocios financieros a identificar los mejores desempeños e incentivar a compartir su experiencia. Ele também vendedores com desempenho em declínio, permitindo medidas de soporte direccionadas, como agregar leads extras ao pipeline ou fornecer treinamento adicional. Al ofrecer insights sobre el desempeño individual, el dolor facilita intervenciones estratégicas para otimizar la eficacia general de las ventas. Como principios métricos se incluyen:
ACV por Representantes de Vendas : Valor Anual do Contrato atribuído a cada representante de ventas.
Faturamentos por representantes de vendas : valor total faturado por cada representante de vendas.
Assinaturas por representantes de vendas : número total de assinaturas garantizadas por cada representante de vendas.
% de ACV anual por representantes de ventas : variación percentual anual no valor del contrato anual para cada representante de ventas.
ACV y facturaciones por trimestre y año fiscal : valor anual del contrato y facturaciones categorizadas por cada trimestre y año fiscal.
Este dolor financiero de Power BI que criei mede o crecimiento total de la cartera de clientes de cada gerente de ventas. Ele ayuda a identificar rápidamente las cuentas que crecieron y las que disminuyeron en los últimos tres años.
As equipes de vendas começaram a se concentrar nas contas que diminuíram para entender los motivos y ofrecer apoyo. Los gerentes de ventas identifican a los padrões de crecimiento y perciben que as contas com maior crescimento pertenciam ao mesmo setor. Los vendedores então mudaram su foco para setores con alto potencial de crecimiento.
El uso del dolor financiero de Power BI permite identificar metas específicas para la gestión de cuentas, o que leva directamente al aumento de ventas y recepción. Eu mesmo testemunhei um crescimento na receita quando as empresas se tornaram mais proativas com o gerenciamento de contas. Como principios métricos se incluyen:
Tamanho do portfólio há 3 años : o valor total do portfólio do cliente há três anos.
Crescimento em 3 años : a mudança no valor do portfólio nos últimos tres años.
Tamanho do portfólio hoje : o valor total actual do portfólio do cliente.
Cuentas que cresceram en los últimos 3 años : o número de cuentas que aumentarán en valor en los últimos tres años.
Cuentas que disminuyeron en 3 años : o número de cuentas que disminuyeron de valor en los últimos tres años.
Tendência de crescimento da conta nos últimos 3 años : o padrão de crescimento ou declínio da conta nos últimos tres años.
Este dolor ofrece un análisis profundo del desempeño de una cartera de inversiones, consolidando como posiciones de negociación en una única visualización. Los usuarios pueden acompañar fácilmente las tendencias de precios pasando el mouse sobre las líneas de la tabla, brindándoles una experiencia clara e interactiva. Esta aproximación simplificada aprimora a comprensão y avaliação do status da carteira y dos movimentos do mercado. Como principios métricos se incluyen:
Retorno ponderado de la probabilidad : o retorno esperado de una inversión, ajustado de la probabilidad de resultados diferentes.
Capitalización de mercado : valor total de mercado de las acciones en circulación de una empresa.
Posición actual : El valor presente de una inversión o cartera.
Probabilidade de queda : a probabilidade de o retorno de um investimento cair abaixo de um certo limite.
Probabilidades de alta : a probabilidade de o retorno de una inversión exceder un cierto límite.
% de desventaja : a perda percentual esperada se o retorno de um investimento cair abaixo de um certo limite.
Este dolor financiero de Power BI revela que una empresa posee reservas de caja suficientes para cobrar los próximos cuatro meses. Sin embargo, destaca la necesidad crítica de cobrar faturas pendientes para mantener como operaciones continuas. Para obtener una visión general clara de la situación financiera, este dolor ayuda a identificar la urgencia de la gestión del flujo de caja y garantizar que se tomen medidas proactivas para garantizar los fondos necesarios para la estabilidad y el crecimiento continuo de la empresa. Como principios métricos se incluyen:
Consulte también Mejore el análisis de su tienda Shopify con Power BI: una guía completa
Saldo da conta : valor total de dinero actualmente disponible en la cuenta bancaria de la empresa.
Faturas em aberto : valor total de faturas que foram emitidas, mas ainda não pagas.
Saldo da cuenta no más actual : fondos disponibles no más actual na cuenta bancaria de la empresa.
Saldo da cuenta por meses : valor total de dinero en cuenta bancaria de la empresa, monitoreado más a más.
Este panel de Power BI ilustra tendencias en discrepancia entre horas orcadas y horas reales gastadas en pelos recursos para clientes a lo largo del tiempo. Un histograma representa un contagio de eventos por niveles de variación, como 40 eventos en que as horas reales foram 10% menores que as orçadas. Além disso, o Painel apresenta uma comparação entre as horas reales e as orçadas para cada recurso. Una tabla requiere información detallada sobre los eventos, incluidas las horas gastadas en las etapas de Pré-produção (PP) e On-Site (OS). Esta visión amplia ayuda al análisis de la eficiencia de los recursos y a la identificación de áreas para la mejora. Como principios métricos se incluyen:
Horas do evento : o número total de horas registradas para eventos específicos.
Horas cotadas vs. horas reales por más : comparação das horas inicialmente estimadas (cotadas) con horas realmente gastadas, categorizadas por más.
Eventos por variación : una distribución de eventos con base en diferencias entre horas y reales.
Horas por recurso : número total de horas trabajadas por cada recurso individual.
Este dolor presenta una visión general de las tarefas de Microsoft Planner, exibindo el número de tarefas categorizadas por estado, responsável y tarefas abiertas por categoría. Ele presenta un Gráfico de Gantt para ilustrar el progreso de cada tarea, ofreciendo ideas sobre el cronograma y el estado general del proyecto. Essa visão abrangente auxilia no acompanhamento da conclusão das tarefas, na comprenensão da distribuição da carga de trabalho entre os miembros da equipe e na identificación de possíveis atrasos no cronograma do projeto. Ao visualizar o Progresso e as atribuições das tarefas, ele ayuda a garantir um melhor gerenciamento do projeto e a conclusão dentro do prazo. Como principios métricos se incluyen:
Distribuição de tarefas por status : a divisão das tarefas categorizadas por su status actual (aberta, atrasada e concluída).
Tarefas abiertas por cubeta : o número de tarefas abiertas agrupadas por diferentes cubetas o categorías.
Tarefas por Responsável : La distribución de tarefas atribuídas a cada miembro individual del equipo.
Gráfico de Gantt de Conclusión de Tarefas : É uma representación visual del progreso y dos cronogramas de conclusión de tarefas para rastrear el estado en tiempo real.
Este panel de Power BI fue proyectado para monitorear métricas financieras en la gerencia de proyectos. Incluye KPI esenciales como Custo Real, Orçamento Aprovado y Orçamento Restante, ofreciendo a los gerentes de proyecto una visión general clara y de alto nivel de su desempeño financiero. El dolor también presenta gráficos detallados que muestran los costos reales y previstos en diferentes dimensiones, ayudando a las empresas a entender mejor las finanzas de su gestión de proyectos. Los usuarios pueden analizar esas métricas por más, jerarquía organizacional o identificación de solicitud, proporcionando flexibilidad en la visualización de sus datos financieros.
Además, el dolor ofrece una visión comparativa de los clientes reales en relación con los instrumentos aprobados, discriminados por entidad o solicitud. Este recurso ayuda a los usuarios a identificar fácilmente las variaciones y la gerencia o el desempeño financiero con mayor eficacia. Para ofrecer ideas innovadoras sobre las finanzas del proyecto, este dolor de Power BI ayuda a tomar decisiones informadas y mejora la eficiencia general de la gestión de los proyectos. Como principios métricos se incluyen:
Custo real : o valor total gasto em um proyecto o atividade.
Orçamento aprovado : o orçamento total que foi sancionado ou alocado para un proyecto.
Orçamento restante : a parcela do orçamento aprovado que ainda não foi gasta.
Custo real e previsión por año : uma comparación das despesas reales incorridas y dos custos proyectados para cada año.
Gastos reales por jerarquía : detalle de los despesas reales con base en los niveles de jerarquía organizacional.
Custo real y previsión por ID de solicitud : una comparación de despesas reales y custodios proyectados para cada ID de solicitud específica.
Custo real, orçamento aprovado e restante por entidades : uma visão detalhada das despesas reales, orçamentos aprovados e orçamentos restantes para diferentes entidades dentro de la organización.
Este panel de ventas de Power BI está diseñado para una empresa global con más de 400.000 funciones para automatizar relaciones con Salesforce, Webeo y LinkedIn Ads. Anteriormente, a atualização manual de cada relatório levava seis horas, ea empresa tinha como objetivo atualizá-los diariamente.
O Painel Forneceu uma análisis abragente del impacto del departamento de marketing en la tubería general de ventas de la empresa. Entre los principales stakeholders están el Director Global de Marketing y diversos directores regionales de marketing. Esta automatización permite la gestión de relaciones eficientes y oportunas, reduciendo significativamente el tempo y los esfuerzos necesarios para el análisis de datos. El dolor ofrece ideas valiosas sobre el desarrollo del marketing y su influencia en las ventas, lo que le permite tomar decisiones informadas y planificar estratégicamente en diferentes regiones. Esta innovación, en el último análisis, abre la capacidad de la empresa de monitorear y optimizar su canal de ventas de forma eficaz. Como principios métricos se incluyen:
Oportunidade por fonte : rastreia o número de oportunidades de ventas geradas de diferentes fuentes, como campañas de marketing, referencias, mídias sociais e esforços de vendas diretas.
Oportunidades ganhas (probabilidade de 90%) : o número de oportunidades de ventas con alta probabilidade (90%) de serem fechadas con éxito.
Receita esperada (90% de probabilidade) : a receita projetada de oportunidades de ventas que têm 90% de chance de serem fechadas con éxito.
Influencia global en la receta de la empresa : el impacto de las actividades globales de ventas y esfuerzos de marketing en la receta general de la empresa.
Fuentes globales de leads : a origem dos leads de vendas de várias regiões ao redor do mundo, ayudando a identificar los canais de geração de leads mais eficaces.
Receita esperada por país : a receita projetada de oportunidades de ventas en diferentes países.
Oportunidades ganadas por empresa y nombre de oportunidad : una lista de oportunidades de ventas fechadas con éxito, categorizadas por empresa y pelo nombre específico de oportunidad
Este dolor de cabeza es una visión general rápida de la eficiencia con las entregas de los armazones. Havia dos métodos de armazenamento: prateleiras ea granel. Analizamos cuántos lugares y estamos abiertos en comparación con los ocupados.
O cliente recibe productos embalados en paletas diariamente, conforme se muestra en el gráfico de barras verticales. Analizamos cuántos paletas foram armazenados em locais de armazenamento y cuántos não foram. El objetivo era identificar y priorizar las paletas que todavía no están armadas.
Além disso, analizamos o número de artículos por empilhadeira. Los gerentes de armazém pudieron identificar quais empilhadeiras ainda tinham itens, haga clic en el botón “visualizar itens” para ver os itens específicos e instruir sua equipe a armazená-los adecuadamente. Como principios métricos se incluyen:
Ocupação de locais de armazenamento : un porcentaje de locais de armazenamento que están actualmente ocupados.
Total de ubicaciones abiertas : número de ubicaciones de armazenamento disponibles para uso.
Locais abertos (rack) : o número de locais de armazenamento em rack que estáo abertos e disponíveis no momento.
Vea también Por qué las empresas están migrando de Tableau a Power BI
Locais abertos (em massa) : o número de locais de armazenamento em massa que estão abertos e disponíveis no momento.
Paletes recibidos (hoje) : número total de paletas recibidos no armazém hoje.
Paletes guardados (hoje) : o número de paletas que foram movidos para sus ubicaciones de armazenamento designados hoje.
Paletes não guardados (hoje) : número de paletas que todavía guardan posición en el armazenamento hoje.
Elevadores en buenas condiciones : Número de elevadores que están en buenas condiciones de funcionamiento.
Elevadores en mal estado : O número de elevadores que necessitam de manutenção ou não estão operacionais
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Este panel de KPI de Power BI muestra la distribución de dos profesionales de marketing en diversos sectores. Los parámetros también se comparan con porcentajes de funciones blancas en EUA. El sector de tecnología emergente como o más diverso étnicamente, en tanto el sector de servicios profesionales para o menos diversos. Como principios métricos se incluyen:
Distribuição etária por setor: representa as idades dos funcionários em setores específicos.
Nivel de distribución de experiencia por industria y sector: muestra los niveles de experiencia de dos funcionarios en diferentes industrias y sectores.
Distribuição de níveis por experiência: destaca como a experiência é distribuída entre os níveis organizacionais (entrada, médio, sênior).
Distribución por religión: detalle de la composición religiosa de la fuerza de trabajo.
Distribución por grupos étnicos: muestra la diversidad étnica en la fuerza de trabajo.
Experiencia por idade: ilustra la correlación entre las idades de los funciones y sus niveles de experiencia.
Este relato revela varias ideas interesantes:
Este panel de KPI de Power BI se presenta como principios métricos e índices contados en Power BI. En la parte superior, destacan métricas de alto nivel, como Vendas, Custo das Mercadorias Vendidas (CMV), Margem Bruta y otros, además de mostrar el crecimiento de estas métricas en comparación con el año anterior.
A seção superior enfatiza as vendas eo custo das vendas em bases mensais e trimestrais. Abajo, são exibidas as métricas do balanço patrimonial, abrangendo ativos, passivos y lucrativo operacional.
Los filtros en el lado oscuro permiten que los clientes personalicen su visualización por año, trimestre o mes, y alterne entre las perspectivas MTD (más de datos) y YTD (año de datos).
Essa abordagem abrangente ayuda a monitorear y analizar con eficacia o desempeño financiero. Como principios métricos se incluyen:
Margem Bruta : A receita total menos o custo dos produtos vendidos (CPV), representando a quantia de dinheiro que a empresa retém após incorrer em custos diretos associados à produção dos produtos ou serviços que vende.
Taxa de Margem Bruta : Un porcentaje de la recepción que excede el costo de los productos vendidos (CPV), calculada como (Margem Bruta / Vendas Totais) x 100.
Vendas líquidas totais : a receita total gerada pelas vendas após a dedução de devoluções, descuentos e abatimentos.
Custo dos Produtos Vendidos (CPV) : Los custos directos atribuíveis à produção dos produtos vendidos por una empresa, incluyendo materiais y mano de obra.
SG&A (Despesas de Vendas, Gerais e Administrativas) : Los custodios combinados relacionados con la venta de productos y la gestión empresarial, incluidos salarios, aluguel y despesas de escritura.
Otras receitas/despesas operativas : receitas ou despesas não directamente relacionadas às principais atividades comerciais, como receitas ou perdas de juros da venda de ativos.
Margem por mês e ano : a margem bruta analizada mensualmente y anualmente para observar tendencias y desempenho ao longo do tempo.
Vendas por mês/ano : a receita total de vendas monitorada mensalmente e anualmente para monitorar o crescimento eo desempenho.
Activos y Pasivos : Métricas del equilibrio patrimonial que muestran el total de activos de la empresa (o que ela possui) y el total de pasivos (o que ela debe).
Lucros (despesas) operacionais por mês/ano : os lucros ou despesas das principais operações comerciais da empresa, analizados mensualmente y anualmente.
Ya sea que necesite una descripción general ejecutiva rápida o un conjunto de análisis profundo, las plantillas Power BI adecuadas reducen el tiempo de desarrollo, refuerzan la coherencia del diseño y permiten que los equipos se centren en decisiones prácticas en lugar de en el formato de gráficos.
Los Indicadores-Chave de Desempenho (KPI) son esenciales en cualquier área de negocios, ya que permiten obtener información mensurable y accionaria sobre el desempeño y la eficiencia de diversos procesos. Para monitorear los KPI, incluidos los KPI para marketing de afiliados , como organizaciones pueden tomar decisiones basadas en datos, identificar áreas de mejora y alinear sus estrategias con los objetivos de negocios. Una gestión eficaz de KPI garantiza que las empresas permanezcan en el camino seguro para alcanzar sus metas, aumentar la productividad y mantener una ventaja competitiva.
Con Power BI, las organizaciones pueden monitorear fácilmente sus KPI a tiempo real, identificar tendencias y hacer ajustes oportunos. A capacidade de personalizar Painéis e Relatórios Garante que as empresas possam se concentran nas métricas mais relevantes para sus necesidades específicas.
Si necesita un panel de KPI de Power BI similar o cual otro KPI, entre en contacto con nosotros por correo electrónico Contacto – Vidicorp . Estamos aquí para ayudar você a aproveitar o poder dos dados para impulsar sus negocios.
En general, los productos de Power Platform tienen un precio por usuario al mes. Cuantos más usuarios tenga, mayores serán los costos de licencia. La mayoría de las licencias cuestan entre $15 y $25 por usuario al mes. Sin embargo, en casos excepcionales, el costo de la licencia puede alcanzar los $200 al mes o incluso más. Si desea comprender los costos de licencia para su solución específica, le recomendamos consultar con un consultor de Power Platform.
Crecimiento de ingresos
Ingresos por cliente
Margen de beneficio
Tasa de retención de clientes
Satisfacción del cliente
Para crear un panel de KPI, comience seleccionando las métricas clave que desea monitorear. A continuación, identifique las fuentes de datos adecuadas. A continuación, visualice los datos mediante gráficos y tablas adecuados. Finalmente, comparta el panel completo.
Los tres tipos principales de paneles de control son: paneles de control operativos, paneles de control analíticos y paneles de control estratégicos.
