Os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) são cruciais para que as empresas avaliem o progresso em direção às suas metas e tomem decisões informadas. Eles fornecem uma maneira clara e objetiva de monitorar o desempenho, identificar áreas de melhoria e alinhar esforços com os objetivos estratégicos. O painel de KPIs do Power BI ajuda as empresas a se concentrarem no que é mais importante, garantindo que os recursos sejam usados de forma eficiente e eficaz.
Neste artigo, mostraremos 25 dashboard Power BI exemplos para inspirar você a criar seu próximo relatório gerencial. Alguns dos painéis neste artigo são modelos gratuitos que você pode instalar hoje mesmo para o seu negócio.
O Power BI é uma excelente ferramenta para monitorar e analisar KPIs. Ele permite que as empresas criem painéis interativos que exibem dados em tempo real, facilitando o acompanhamento do desempenho em relação às metas. Com o Power BI, os usuários podem visualizar dados complexos de forma intuitiva, permitindo insights rápidos e decisões baseadas em dados. Seus poderosos recursos analíticos, combinados com a integração perfeita de dados, garantem que as empresas tenham as informações certas na ponta dos dedos para impulsionar o sucesso. Como consultoria em Power BI , desenvolvemos mais de 1.000 painéis de KPIs. Apresentaremos os painéis que acreditamos serem os mais benéficos para o seu negócio. Alguns deles estão disponíveis gratuitamente, enquanto outros podem ser personalizados para atender às suas necessidades específicas.
Este painel de KPIs do Power BI exibe tendências mensais de Receita, Despesas Gerais e Lucro Líquido. Ele fornece detalhamentos de receita e despesas gerais por conta, juntamente com as transações que contribuem para esses valores. Os usuários podem alternar entre os métodos de contabilidade de competência e caixa, filtrar por cliente (para aqueles com várias contas do QuickBooks) e aplicar filtros por classe. As principais métricas incluem:
Lucro líquido : O lucro total após a dedução de todas as despesas da receita total.
Despesas gerais : despesas operacionais contínuas que não estão diretamente vinculadas a atividades comerciais específicas.
Tendência de lucro : O padrão ou direção da lucratividade ao longo de um período específico.
Tendência de receitas e despesas : O padrão ou direção de receitas e despesas ao longo do tempo, destacando o desempenho financeiro.
O relatório de balanço patrimonial exibe tendências de ativos, passivos e patrimônio líquido, com detalhamento por grupos de contas e as transações que contribuem para o valor de cada conta. Semelhante a outros relatórios, os dados podem ser visualizados por competência ou por caixa, e filtros por data, classe e cliente também estão disponíveis. As principais métricas incluem:
Ativos totais : o valor combinado de tudo o que uma empresa possui.
Total de Passivos : O valor total de dívidas e obrigações que uma empresa deve.
Patrimônio líquido total : o valor líquido restante após a subtração do total de passivos do total de ativos.
Distribuição do saldo por ativos/passivos : A distribuição proporcional do total de ativos em comparação ao total de passivos dentro do balanço patrimonial.
O painel de fluxo de caixa ilustra o aumento ou a diminuição total das reservas de caixa durante o período selecionado e mensalmente. Essa variação é categorizada por atividades operacionais, de investimento e de financiamento, refletindo a análise encontrada no QuickBooks Online. Cada categoria de atividade é detalhada em contas específicas. As principais métricas incluem:
Atividades operacionais : fluxos de caixa relacionados às principais operações do negócio, como vendas e despesas.
Atividades de investimento : fluxos de caixa provenientes da compra ou venda de ativos, como equipamentos ou investimentos.
Atividades de Financiamento : Fluxos de caixa de transações com credores e acionistas, como empréstimos e dividendos.
Aumento do período : a variação total nas reservas de caixa durante o período selecionado.
Atividades operacionais por grupo : detalhamento dos fluxos de caixa das atividades operacionais por diferentes categorias ou contas.
Este relatório destaca o saldo de contas a receber. O histograma exibe os valores em aberto categorizados pelo número de dias de atraso na data atual. Os gráficos de linhas à direita ilustram as tendências para cada uma dessas categorias. Além disso, o gráfico de barras mostra o valor total em aberto por contraparte. Impressionantemente, este relatório foi entregue em apenas dois dias. As principais métricas incluem:
Saldo de contas a receber correntes : valor total devido à empresa por seus clientes.
Valor atual por dias de atraso : contas a receber pendentes categorizadas pelo número de dias em que estão vencidas.
Valor atual por dias nos últimos 90 dias : total de contas a receber acumuladas nos últimos 90 dias.
Valor atual por fornecedor : o valor total pendente categorizado por cada fornecedor.
Este painel fornece uma análise visual dos dados do LinkedIn Ads, com foco no desempenho das campanhas em relação aos seus objetivos. Por exemplo, campanhas de conscientização são avaliadas usando métricas de conscientização específicas, enquanto campanhas de geração de leads são avaliadas com base em métricas de geração de leads. Essa abordagem garante que cada campanha seja mensurada em relação a alvos relevantes, oferecendo insights claros sobre sua eficácia. As principais métricas incluem:
Gastos com anúncios : o valor total gasto em anúncios.
Gastos com anúncios por objetivo : detalhamento dos gastos com anúncios de acordo com objetivos específicos da campanha.
Total de impressões : o número total de vezes que o anúncio foi exibido aos usuários.
Custo por clique (CPC) : o custo médio incorrido para cada clique no anúncio.
Taxa de cliques (CTR) : a porcentagem de visualizações de anúncios que resultaram em cliques.
Este modelo oferece uma visão geral abrangente da atividade de chamadas do Zoom, apresentando o número total de chamadas realizadas e sua duração média. Ao visualizar essas métricas, ele oferece insights valiosos sobre os padrões gerais de uso de chamadas e ajuda a identificar tendências e áreas para melhoria na eficiência da comunicação. As principais métricas incluem:
Número de chamadas feitas : contagem total de chamadas feitas.
Tempo médio de chamada : a duração média de cada chamada.
Tempo médio de espera : duração média em que os chamadores ficaram em espera.
Chamadas por tipo : distribuição de chamadas com base em seu tipo, como internacional, PSTN ou VoIP.
Chamadas por hora : A distribuição das chamadas feitas durante diferentes horas do dia
Este painel oferece visões gerais rápidas para medir a lucratividade geral de uma empresa. Os usuários podem comparar suas metas de receita propostas com o desempenho real e obter mais detalhes visualizando as margens de lucro de produtos específicos ou o valor da receita gerada por departamentos específicos.
O painel inclui os seguintes KPIs:
Receita alvo: a receita que uma empresa deve atingir dentro de um determinado período.
Receita acumulada no ano: a receita real gerada pela empresa desde o início do ano até o momento atual.
Margem de lucro: margens de lucro de produtos/serviços específicos.
ROI anual: O retorno sobre o investimento que uma empresa gerou durante um ou mais anos.
Este painel de controle de tarefas permite monitorar o status das tarefas em seus espaços de trabalho, incluindo aquelas concluídas, em revisão ou em andamento. Ele fornece uma visão geral clara do andamento do projeto, indicando que projetos com muitas tarefas concluídas provavelmente estão próximos da conclusão. Além disso, você pode visualizar a carga de trabalho de cada responsável com base nas tarefas concluídas e em andamento, ajudando a equilibrar as cargas de trabalho de forma mais eficaz dentro da equipe. As principais métricas incluem:
Tarefas concluídas : contagem total de tarefas que foram concluídas.
Tarefas não concluídas : contagem total de tarefas que ainda estão pendentes.
Total de tarefas por status : a divisão das tarefas por status atual: A fazer, Em andamento, Verificar novamente e Em revisão.
Tarefas por projeto e status : distribuição de tarefas categorizadas por projeto e seu status atual.
Este painel oferece uma análise comparativa das tarefas criadas e concluídas ao longo do tempo, permitindo uma avaliação da eficiência da conclusão das tarefas. Ele fornece insights valiosos sobre a produtividade e o desempenho de cada responsável, destacando suas taxas de conclusão. Essa representação visual ajuda a identificar tendências na gestão de tarefas, permitindo uma melhor avaliação e otimização dos processos de fluxo de trabalho dentro da equipe. As principais métricas incluem:
Tarefas criadas por mês : o número de tarefas criadas em cada mês.
Tarefas por Responsável : A distribuição de tarefas atribuídas a cada indivíduo.
Horas gastas em cada projeto : o total de horas dedicadas a cada projeto.
Este painel auxilia os diretores financeiros a identificar áreas de crescimento e declínio dos negócios. Ele oferece insights valiosos que embasam decisões financeiras cruciais, como a previsão de metas. Ao analisar métricas e tendências importantes, o painel ajuda a otimizar a alocação de recursos e o planejamento estratégico para aprimorar o desempenho financeiro geral. As principais métricas incluem:
Receita total : a renda total gerada pelas vendas.
Receita por condições de pagamento : a receita categorizada com base nas condições de pagamento acordadas.
Receita por localização : a renda gerada em diferentes localizações geográficas.
Receita por grupo de vendedores : a renda gerada por diferentes grupos de vendedores.
Receita por região Nome : A renda gerada por várias regiões.
Receita e margem por vendedor : a renda e a margem de lucro atribuídas a cada vendedor.
Receita atual vs. meta : comparação da receita atual com as metas de receita definidas.
Este painel financeiro do Power BI foi projetado para comparar os gastos reais com o orçamento e avaliar os fundos disponíveis restantes. Essa funcionalidade permite que o gerente de OPEX determine rapidamente se o departamento solicitante possui orçamento suficiente quando uma solicitação de reembolso é recebida. Ao fornecer uma comparação clara entre despesas e orçamento, os painéis facilitam uma melhor supervisão financeira e uma tomada de decisões informada. As principais métricas incluem:
Dados reais do período : os números financeiros reais do período atual.
Dados reais acumulados no ano : os números financeiros reais desde o início do ano até o presente.
Cenário no período : Os valores financeiros projetados ou planejados para o período atual.
Cenário YTD : Os números financeiros projetados ou planejados desde o início do ano até o presente.
Disponível YTD : Os fundos restantes disponíveis do orçamento ano até a data.
Disponível % : A porcentagem do orçamento ainda disponível no acumulado do ano
Este painel financeiro ajuda os parceiros de negócios financeiros a identificar os melhores desempenhos e incentivá-los a compartilhar sua expertise. Ele também destaca vendedores com desempenho em declínio, permitindo medidas de suporte direcionadas, como adicionar leads extras ao pipeline ou fornecer treinamento adicional. Ao oferecer insights sobre o desempenho individual, o painel facilita intervenções estratégicas para otimizar a eficácia geral das vendas. As principais métricas incluem:
ACV por Representantes de Vendas : Valor Anual do Contrato atribuído a cada representante de vendas.
Faturamentos por representantes de vendas : valor total faturado por cada representante de vendas.
Assinaturas por representantes de vendas : número total de assinaturas garantidas por cada representante de vendas.
% de ACV anual por representantes de vendas : variação percentual anual no valor do contrato anual para cada representante de vendas.
ACV e faturamentos por trimestre e ano fiscal : valor anual do contrato e faturamentos categorizados por cada trimestre e ano fiscal.
Este painel financeiro do Power BI que criei mede o crescimento total da carteira de clientes de cada gerente de vendas. Ele ajuda a identificar rapidamente as contas que cresceram e as que diminuíram nos últimos três anos.
As equipes de vendas começaram a se concentrar nas contas que diminuíram para entender os motivos e oferecer suporte. Os gerentes de vendas identificaram padrões de crescimento e perceberam que as contas com maior crescimento pertenciam ao mesmo setor. Os vendedores então mudaram seu foco para setores com alto potencial de crescimento.
O uso deste painel financeiro do Power BI permite identificar metas específicas para o gerenciamento de contas, o que leva diretamente ao aumento de vendas e receita. Eu mesmo testemunhei um crescimento significativo na receita quando as empresas se tornaram mais proativas com o gerenciamento de contas. As principais métricas incluem:
Tamanho do portfólio há 3 anos : o valor total do portfólio do cliente há três anos.
Crescimento em 3 anos : a mudança no valor do portfólio nos últimos três anos.
Tamanho do portfólio hoje : o valor total atual do portfólio do cliente.
Contas que cresceram nos últimos 3 anos : o número de contas que aumentaram em valor nos últimos três anos.
Contas que diminuíram em 3 anos : o número de contas que diminuíram de valor nos últimos três anos.
Tendência de crescimento da conta nos últimos 3 anos : o padrão de crescimento ou declínio da conta nos últimos três anos.
Este painel oferece uma análise aprofundada do desempenho de uma carteira de investimentos, consolidando as posições de negociação em uma única visualização. Os usuários podem acompanhar facilmente as tendências de preços passando o mouse sobre as linhas da tabela, proporcionando uma experiência clara e interativa. Essa abordagem simplificada aprimora a compreensão e a avaliação do status da carteira e dos movimentos do mercado. As principais métricas incluem:
Retorno ponderado pela probabilidade : o retorno esperado de um investimento, ajustado pela probabilidade de resultados diferentes.
Capitalização de mercado : valor total de mercado das ações em circulação de uma empresa.
Posição atual : O valor presente de um investimento ou portfólio.
Probabilidade de queda : a probabilidade de o retorno de um investimento cair abaixo de um certo limite.
Probabilidade de alta : a probabilidade de o retorno de um investimento exceder um certo limite.
% de desvantagem : a perda percentual esperada se o retorno de um investimento cair abaixo de um certo limite.
Este painel financeiro do Power BI revela que a empresa possui reservas de caixa suficientes para cobrir os próximos quatro meses. No entanto, destaca a necessidade crítica de cobrar faturas pendentes para manter as operações contínuas. Ao fornecer uma visão geral clara da situação financeira, este painel auxilia na identificação da urgência da gestão do fluxo de caixa e garante que medidas proativas sejam tomadas para garantir os fundos necessários para a estabilidade e o crescimento contínuos da empresa. As principais métricas incluem:
Saldo da conta : valor total de dinheiro atualmente disponível na conta bancária da empresa.
Faturas em aberto : valor total de faturas que foram emitidas, mas ainda não pagas.
Saldo da conta no mês atual : fundos disponíveis no mês atual na conta bancária da empresa.
Saldo da conta por meses : valor total de dinheiro na conta bancária da empresa, monitorado mês a mês.
Este painel do Power BI ilustra tendências na discrepância entre as horas orçadas e as horas reais gastas pelos recursos para clientes ao longo do tempo. Um histograma representa a contagem de eventos por níveis de variação, como 40 eventos em que as horas reais foram 10% menores que as orçadas. Além disso, o painel apresenta uma comparação entre as horas reais e as orçadas para cada recurso. Uma tabela fornece informações detalhadas sobre os eventos, incluindo as horas gastas nas etapas de Pré-produção (PP) e On-Site (OS). Essa visão abrangente auxilia na análise da eficiência dos recursos e na identificação de áreas para melhoria. As principais métricas incluem:
Horas do evento: o número total de horas registradas para eventos específicos.
Horas cotadas vs. horas reais por mês : comparação das horas inicialmente estimadas (cotadas) com as horas realmente gastas, categorizadas por mês.
Eventos por variação : a distribuição de eventos com base na diferença entre horas cotadas e reais.
Horas por recurso: número total de horas trabalhadas por cada recurso individual.
Este painel apresenta uma visão geral das tarefas do Microsoft Planner, exibindo o número de tarefas categorizadas por status, responsável e tarefas abertas por categoria. Ele apresenta um Gráfico de Gantt para ilustrar o progresso de cada tarefa, oferecendo insights sobre o cronograma e o status geral do projeto. Essa visão abrangente auxilia no acompanhamento da conclusão das tarefas, na compreensão da distribuição da carga de trabalho entre os membros da equipe e na identificação de possíveis atrasos no cronograma do projeto. Ao visualizar o progresso e as atribuições das tarefas, ele ajuda a garantir um melhor gerenciamento do projeto e a conclusão dentro do prazo. As principais métricas incluem:
Distribuição de tarefas por status : a divisão das tarefas categorizadas por seu status atual (aberta, atrasada e concluída).
Tarefas abertas por bucket : o número de tarefas abertas agrupadas por diferentes buckets ou categorias.
Tarefas por Responsável : A distribuição de tarefas atribuídas a cada membro individual da equipe.
Gráfico de Gantt de Conclusão de Tarefas : É uma representação visual do progresso e dos cronogramas de conclusão de tarefas para rastrear o status em tempo real.
Este painel do Power BI foi projetado para monitorar métricas financeiras em gerenciamento de projetos. Ele inclui KPIs essenciais como Custo Real, Orçamento Aprovado e Orçamento Restante, oferecendo aos gerentes de projeto uma visão geral clara e de alto nível de seu desempenho financeiro. O painel também apresenta gráficos detalhados que mostram os custos reais e previstos em diferentes dimensões, auxiliando as empresas a entender melhor as finanças de seu gerenciamento de projetos. Os usuários podem analisar essas métricas por mês, hierarquia organizacional ou ID da solicitação, proporcionando flexibilidade na visualização de seus dados financeiros.
Além disso, o painel oferece uma visão comparativa dos custos reais em relação aos orçamentos aprovados, discriminados por entidade ou solicitação. Esse recurso ajuda os usuários a identificar facilmente as variações e a gerenciar o desempenho financeiro com mais eficácia. Ao oferecer insights abrangentes sobre as finanças do projeto, este painel do Power BI auxilia na tomada de decisões informadas e melhora a eficiência geral da gestão de projetos. As principais métricas incluem:
Custo real : o valor total gasto em um projeto ou atividade.
Orçamento aprovado : o orçamento total que foi sancionado ou alocado para um projeto.
Orçamento restante : a parcela do orçamento aprovado que ainda não foi gasta.
Custo real e previsão por ano : uma comparação das despesas reais incorridas e dos custos projetados para cada ano.
Gastos reais por hierarquia : detalhamento das despesas reais com base nos níveis de hierarquia organizacional.
Custo real e previsão por ID de solicitação : uma comparação de despesas reais e custos projetados para cada ID de solicitação específica.
Custo real, orçamento aprovado e restante por entidades : uma visão detalhada das despesas reais, orçamentos aprovados e orçamentos restantes para diferentes entidades dentro da organização.
Este painel de pipeline de vendas do Power BI foi desenvolvido para uma empresa global com mais de 400.000 funcionários para automatizar relatórios do Salesforce, Webeo e LinkedIn Ads. Anteriormente, a atualização manual de cada relatório levava seis horas, e a empresa tinha como objetivo atualizá-los diariamente.
O painel forneceu uma análise abrangente do impacto do departamento de marketing no pipeline geral de vendas da empresa. Entre os principais stakeholders estavam o Diretor Global de Marketing e diversos diretores regionais de marketing. Essa automação permitiu a geração de relatórios eficientes e oportunos, reduzindo significativamente o tempo e o esforço necessários para a análise de dados. O painel ofereceu insights valiosos sobre o desempenho do marketing e sua influência nas vendas, permitindo a tomada de decisões informadas e o planejamento estratégico em diferentes regiões. Essa inovação, em última análise, aprimorou a capacidade da empresa de monitorar e otimizar seu pipeline de vendas de forma eficaz. As principais métricas incluem:
Oportunidade por fonte : rastreia o número de oportunidades de vendas geradas de diferentes fontes, como campanhas de marketing, referências, mídias sociais e esforços de vendas diretas.
Oportunidades ganhas (probabilidade de 90%) : o número de oportunidades de vendas com alta probabilidade (90%) de serem fechadas com sucesso.
Receita esperada (90% de probabilidade) : a receita projetada de oportunidades de vendas que têm 90% de chance de serem fechadas com sucesso.
Influência global na receita da empresa : o impacto das atividades globais de vendas e esforços de marketing na receita geral da empresa.
Fontes globais de leads : a origem dos leads de vendas de várias regiões ao redor do mundo, ajudando a identificar os canais de geração de leads mais eficazes.
Receita esperada por país : a receita projetada de oportunidades de vendas em diferentes países.
Oportunidades ganhas por empresa e nome da oportunidade : a lista de oportunidades de vendas fechadas com sucesso, categorizadas pela empresa e pelo nome específico da oportunidade
Este painel forneceu uma visão geral rápida da eficiência com que os armazéns aceitavam entregas. Havia dois métodos de armazenamento: prateleiras e a granel. Analisamos quantos desses locais ainda estavam abertos em comparação com os ocupados.
O cliente recebia produtos embalados em paletes diariamente, conforme mostrado no gráfico de barras verticais. Analisamos quantos desses paletes foram armazenados em locais de armazenamento e quantos não foram. O objetivo era identificar e priorizar os paletes que ainda não estavam armazenados.
Além disso, analisamos o número de itens por empilhadeira. Os gerentes de armazém puderam identificar quais empilhadeiras ainda tinham itens, clicar no botão “visualizar itens” para ver os itens específicos e instruir sua equipe a armazená-los adequadamente. As principais métricas incluem:
Ocupação de locais de armazenamento : a porcentagem de locais de armazenamento que estão atualmente ocupados.
Total de locais abertos : número de locais de armazenamento disponíveis para uso.
Locais abertos (rack) : o número de locais de armazenamento em rack que estão abertos e disponíveis no momento.
Locais abertos (em massa) : o número de locais de armazenamento em massa que estão abertos e disponíveis no momento.
Paletes recebidos (hoje) : número total de paletes recebidos no armazém hoje.
Paletes guardados (hoje) : o número de paletes que foram movidos para seus locais de armazenamento designados hoje.
Paletes não guardados (hoje) : número de paletes que ainda aguardam posicionamento no armazenamento hoje.
Elevadores em boas condições : Número de elevadores que estão em boas condições de funcionamento.
Elevadores em mau estado : O número de elevadores que necessitam de manutenção ou não estão operacionais
Este painel de KPIs do Power BI mostra a distribuição etária dos profissionais de marketing em diversos setores. Os setores também foram comparados à porcentagem média de funcionários brancos nos EUA. O setor de tecnologia emergiu como o mais diverso etnicamente, enquanto o setor de serviços profissionais foi o menos diverso. As principais métricas incluem:
Distribuição etária por setor: representa as idades dos funcionários em setores específicos.
Nível de distribuição de experiência por indústria e setor: mostra os níveis de experiência dos funcionários em diferentes indústrias e setores.
Distribuição de níveis por experiência: destaca como a experiência é distribuída entre os níveis organizacionais (entrada, médio, sênior).
Distribuição por religião: detalha a composição religiosa da força de trabalho.
Distribuição por grupos étnicos: mostra a diversidade étnica na força de trabalho.
Experiência por idade: ilustra a correlação entre as idades dos funcionários e seus níveis de experiência.
Este relatório revela vários insights interessantes:
Este painel de KPIs do Power BI apresenta as principais métricas e índices contábeis no Power BI. Na parte superior, destaca métricas de alto nível, como Vendas, Custo das Mercadorias Vendidas (CMV), Margem Bruta e outras, além de mostrar o crescimento dessas métricas em comparação com o ano anterior.
A seção superior enfatiza as vendas e o custo das vendas em bases mensais e trimestrais. Abaixo, são exibidas as métricas do balanço patrimonial, abrangendo ativos, passivos e lucro operacional.
Os filtros no lado esquerdo permitem que os clientes personalizem sua visualização por ano, trimestre ou mês, e alternem entre as perspectivas MTD (mês até a data) e YTD (ano até a data).
Essa abordagem abrangente ajuda a monitorar e analisar com eficácia o desempenho financeiro. As principais métricas incluem:
Margem Bruta : A receita total menos o custo dos produtos vendidos (CPV), representando a quantia de dinheiro que a empresa retém após incorrer em custos diretos associados à produção dos produtos ou serviços que vende.
Taxa de Margem Bruta : A porcentagem da receita que excede o custo dos produtos vendidos (CPV), calculada como (Margem Bruta / Vendas Totais) x 100.
Vendas líquidas totais : a receita total gerada pelas vendas após a dedução de devoluções, descontos e abatimentos.
Custo dos Produtos Vendidos (CPV) : Os custos diretos atribuíveis à produção dos produtos vendidos por uma empresa, incluindo materiais e mão de obra.
SG&A (Despesas de Vendas, Gerais e Administrativas) : Os custos combinados relacionados à venda de produtos e à gestão do negócio, incluindo salários, aluguel e despesas de escritório.
Outras receitas/despesas operacionais : receitas ou despesas não diretamente relacionadas às principais atividades comerciais, como receitas ou perdas de juros da venda de ativos.
Margem por mês e ano : a margem bruta analisada mensalmente e anualmente para observar tendências e desempenho ao longo do tempo.
Vendas por mês/ano : a receita total de vendas monitorada mensalmente e anualmente para monitorar o crescimento e o desempenho.
Ativos e Passivos : Métricas do balanço patrimonial que mostram o total de ativos da empresa (o que ela possui) e o total de passivos (o que ela deve).
Lucros (despesas) operacionais por mês/ano : os lucros ou despesas das principais operações comerciais da empresa, analisados mensalmente e anualmente.
Os Indicadores-Chave de Desempenho (KPIs) são essenciais em qualquer área de negócios, pois fornecem insights mensuráveis e acionáveis sobre o desempenho e a eficiência de diversos processos. Ao monitorar KPIs, incluindo KPIs para marketing de afiliados , as organizações podem tomar decisões baseadas em dados, identificar áreas de melhoria e alinhar suas estratégias com os objetivos de negócios. Uma gestão eficaz de KPIs garante que as empresas permaneçam no caminho certo para atingir suas metas, aumentar a produtividade e manter uma vantagem competitiva.
Com o Power BI, as organizações podem monitorar facilmente seus KPIs em tempo real, identificar tendências e fazer ajustes oportunos. A capacidade de personalizar painéis e relatórios garante que as empresas possam se concentrar nas métricas mais relevantes para suas necessidades específicas.
Se precisar de um painel de KPIs do Power BI semelhante ou de qualquer outro KPI, entre em contato conosco pelo e-mail Contato – Vidicorp . Estamos aqui para ajudar você a aproveitar o poder dos dados para impulsionar seus negócios.
Em termos gerais, os produtos Power Platform têm um preço por usuário por mês. Quanto mais usuários você tiver, maior será o seu licenciamento. A maioria das licenças custa entre US$ 15 e US$ 25 por usuário por mês. No entanto, em casos raros, os custos de licença chegam a US$ 200 por mês ou até mais. Se você quiser entender os custos de licenciamento da sua solução específica, recomendamos que consulte um consultor da Power Platform.
Crescimento da receita
Receita por cliente
Margem de lucro
Taxa de retenção de clientes
Satisfação do cliente
Para criar um painel de KPIs, comece selecionando as principais métricas que deseja monitorar. Em seguida, identifique as fontes de dados apropriadas. Em seguida, visualize os dados usando gráficos e tabelas adequados. Por fim, compartilhe o painel concluído.
Os três principais tipos de painéis são: painéis operacionais, painéis analíticos e painéis estratégicos.
